力度，邀请企业将部分业务转移到谷歌云计算平台。为了与亚马逊竞争，他们已经下调了价格，还增加了大量功能，不仅为用户提供更多服务，还简化了转移到云端的流程。

但目前为止，这似乎并未起到效果。根据Synergy去年10月发布的报告，谷歌仍然是全球排名第四的云计算厂商，落后于亚马逊、微软和IBM。

而在前三家中，微软增速最快。事实上，微软(和IBM)面临更严峻的威胁——云计算是这两家公司在企业市场恢复影响力的关键所在。谷歌的企业业务虽然增速不慢，但在其整体业务中的占比仍然不到10%。

欧盟仍对谷歌不满

多年以来，欧盟一直在对谷歌滥用搜索和网络广告市场的支配地位展开调查。今年2月，双方达成和解，一切看似已经结束。

但实际并非如此。欧洲议会认为这份和解协议不够充分，因此在12月通过象征性的投票，强制各大搜索引擎剥离其他在线业务。(虽然并未明确提及谷歌，但谷歌显然是他们的目标所在。)

虽然这一投票只是象征性的，但却可能迫使欧盟重启对谷歌的调查。欧盟有权对谷歌处以年营收10%的罚款，而且可能对其实施其他处罚，例如迫使谷歌放弃对部分秘密搜索算法的控制。

这出戏的结果如何?受到惊吓的谷歌对核心产品展开了全面改进。

创业功臣纷纷离职

从人才角度来看，谷歌似乎逐渐开始遭遇人才流失的窘境，一如过去十年的微软。

曾经在发展初期负责谷歌搜索引擎设计的玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)遭到降级后感到挫败，最终于2012年跳槽雅虎，出任CEO。她在新岗位上依然挑战重重，但她还是努力振兴雅虎的搜索业务，并着力发展移动广告业务——这两项业务都是谷歌的核心所在。

一手筹备了I/O开发者大会，还曾负责Google+业务的维克·冈多特拉(VicGundotra)于去年4月黯然离职。曾经在谷歌业务领域效力多年的尼克什·阿罗拉(NikeshArora)也在7月出走。“Android之父”安迪·鲁宾(Andy Rubin)同样于10月离开谷歌。

某些高管或许并非主动请辞，而是私下被谷歌排挤出去的。但无论如何，高管离职往往会引发混乱，而新的领导者引入的日程和工作风格也会打乱原有的节奏。

“登月计划”未获回报

谷歌拥有一个名叫Google X的部门，专门从事潜力巨大、雄心勃勃的创意，由联合创始人谢尔盖·布林(SergeyBrin)亲自领导。无人驾驶汽车、太空电梯和瞬间移动等项目都出自该部门。

谷歌内部始终秉承这种超前思维。ProjectLoon气球项目计划通过气象气球为世界各地的发展中国家提供上网服务。谷歌光纤也希望打破上网服务领域的垄断现状，实现光纤入户的普及。9月，谷歌还成立了一家名为Calico的公司，希望让人类实现永生——至少也要延长人类的寿命。

这些宏伟愿景值得赞赏，可是，拉里·佩奇(LarryPage)上一次推出具有重大影响力的全新产品是在什么时候?可能要追溯到Gmail，距离现在已经有十多年的时间。YouTube和Android都是收购来的，GoogleTV和Google+等新产品都已经宣告失败。

如果没有一个“登月项目”获得回报，只是分散谷歌原本应该投入到核心业务上的精力，后果将会怎样?

醒醒吧!别做梦了。

幸运的是，这一切都不会发生。

搜索重新开始增长。YouTube新主管苏珊·沃基斯基(SusanWojcicki)曾经负责领导谷歌的搜索广告业务，她将找出抵御Facebook的良策。谷歌还将重新控制Android，并借此推动移动广告业务的发展。由于佩奇和布林都很关注“登月计划”，所以至少会有一个实现飞跃——无人驾驶汽车最终或许会梦想成真。

看起来，这不过是一场噩梦而已。但事实果真如此吗?

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