“我们希望，Moto品牌能够继承在工艺制造和软件创新上的优良传统，也希望能够体现品牌新的个性化的含义，即我们把选择权交给消费者，包括选择哪种款式的手机，以及如何让自己的手机的与众不同。”他说道。

虽然摩托罗拉早已不再统治智能手机市场，但是在Rick看来，虽然屈居苹果、三星巨头之后，但这个日新月异的行业正给了涅槃重生中的Moto，一个新的机会。毕竟在被谷歌收购前，摩托罗拉大量裁员和缩减生产线，处在濒死边缘，而今天，在被联想收购后步入第三位的Moto，正焕发生机。

再造Moto

那么，为了改变行业格局、攫取更大市场份额，摩托罗拉移动究竟正在做些什么？

Rick说道：“过去几年我们一直在再造一个摩托罗拉。我们新的目标是销售更好的产品给最终消费者，让他们拥有更多选择权，包括决策性的个性化元素，不仅在硬件上提供不同材质的背壳，也在软件上实现系统的可定制化。”

虽然摩托罗拉目前仍然处于亏损状态，但是年增长率达到了100%，Rick不无骄傲地频繁向媒体列举这一数字。而除了推出性价比更高的手机产品，摩托罗拉正在谋求通过相对低价的手机，比如此前推出了入门级千元手机Moto G。在Rick看来，这是一款“里程碑式的高性价比手机”，也是公司近年来“最畅销”的产品。

Rick在接受采访时，手持后盖皮质的Moto X手机，手腕戴着Moto 360，迫不及待地向新浪科技展示Moto在产品上的研发实力和优质体验。除了手机，智能手表也是摩托罗拉将重点推进的产品。“虽然该产品未进入中国，但是中国的使用量很高，大家都通过各种渠道购买。”说道这里，Rick笑容荡漾开来。

而除了向中低端覆盖外，摩托罗拉正在极力拓展全球更多市场，尤其是亚太地区。此前，摩托罗拉的主战场在南北美洲的美国和巴西等国家。在巴西，摩托罗拉的市场份额占到了20%；而在印度，通过引入Moto X、Nexus 6和Droid Turbo，摩托罗拉成为当地排名第四的手机供应商。

“我们现在的重点是生产很棒的产品，不仅能给用户一个个性化方案，提供上乘体验，也能为产出价值，带来正向现金流。我们在软硬件上持续升级和更新，所以目前受到消费者欢迎，业务发展很快，当然主要是在美国、印度和巴西，我们非常激动，希望能复制印度的成功，强势回归中国。”Rick说着，自信满满。

而在知识产权方面，摩托罗拉在脱离谷歌之时获得了全部交叉专利的许可，“所以知识产权也是我们重要的资产，是多年来保持竞争优势的原因”。在专利之战中，他举例指出有些竞争对手会遇到专利问题，比如小米在印度遭禁，这使其认识到知识产权的重要性，而现在已经有越来越多的公司意识到专利的重要性。

中国市场并不缺乏实力强大的竞争对手，除了占主流份额的苹果三星，中国企业也在拼命崛起。Rick也认识到国内的现状：“在中国，这里的电商渠道很强大，像华为小米也都非常强势。”

不过他顿了顿，继续说道：“我们是最早入华开展业务的跨国企业之一，在品牌积累上有非常强大的实力，当消费者看到我们再次携带优质产品和全新品牌回归，他们会非常兴奋。而我们对于这次回归，也感到时不我待。”

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