QQ群”这个任务的所有者，可实际上她通过不断的抛问题给领导，把这个任务推给了领导去完成。

这是一个非常经典的管理问题：猴子在谁背上？

这个问题不但管理者要想明白，我们普通程序员也要想明白。我们自己的工作任务，是要自己想办法去解决的，要走心，别人可以帮你分析给你指点，但不可能把你的事儿帮你干了。要是你每走一步都攀着别人，迟早无人可攀。不管你是无心还是有意，都不要这么做。

这不是我的问题

这种事儿天天都在发生……

比如上线的小龙女系统出了一个BUG，领导找张三丰，张三丰很会打太极啊，他捋了捋三尺长髯，肯定地说，这不是我的问题，应该找慕容复，他提供的接口。

领导去找慕容复，慕容复是个小帅哥，精通斗转星移与移花接木，他思考了一下说，领导，这事儿还得找尹志平，当年是他祸害了小龙女。

领导颠颠地去找尹志平，尹志平早年是强奸犯，后来摇身一变成了修道之人，早看惯云起云落了，他捏着剑诀，看也不看领导，浑不在意地说，领导，人生几多风雨，往事何必再提，小龙女早跟了杨过这兔崽子了，有事儿你找他去。

领导踏破鞋N双，终于在襄阳找到了杨过，杨过正给萌妹子郭襄表演黯然销魂掌呢，年纪轻轻头发已经灰白了。他虽面无表情，但语调低沉，说出来的话让人听了禁不住鼻子发酸。他是这么说的：“领导，小龙女这个BUG都存在18年了，一直若隐若现，我寻寻觅觅地找了18年，胳膊没了，神雕没了，重剑没了，如今连这黯然销魂掌——哎，你看，我挖坟挖得十根手指已经不见了，你至于这么追着我解决这个BUG吗，有多重要，有多重要到底有多重要你说说……”

……

你说说，当个领导容易吗！

也许你认为这只是个笑话，或许他来自我们的生活呢，是吧。测试人员提了BUG，张三说是李四的，李四说是王五的，王五说这是需求的。领导说服务器吊死了，所有用户不能登录，项目经理就说这一定是那个小二黑抛了个异常，小二黑说其实是因为火工头陀代码不规范……

我要说的是，作为程序员，遇到问题，应该先接纳、解决问题，如果不是自己的，也要协调组织相关的人一起来解决。拼命地解释自己的理由、客观原因或者推说是别人的过错，这会给领导形成“此人善于搪塞推诿逃避责任”的感觉，以后真有好事儿时，你也没机会了。至于那些被你拉来垫背的同事，哼哼，走着瞧吧。

抢功

演艺界有很多“戏霸”，不管剧情发展，不吝剧情需要，总要突出自己，既搅了别人的戏，又破坏了整个电影或电视剧。

程序员的工作环境虽然简单，但也有一些不出奇的哥们儿姐妹儿，不在正经路上下功夫，专瞅机会抢别人的功劳。比方说一个任务两个人或三个人共同完成，验收时他一张嘴，没几句话，就把别人完成的那部分归拢到自己头上了。这是同事之间，也有领导抢下属功劳的。项目成功了，向老板汇报时，就是自己多么努力多么有计划有策略，完全不提团队成员的辛劳与汗水。更有甚者有些领导，凡事儿推给下属，成了就把各种文档、结果一整理划归自己名下，败了就把各种原因一划拉屎盆子都扣到下属头上。

遇见这种事儿，搁谁身上都气愤不是。

程序员相当一部分是内敛型的，被抢功了很多人是腹诽一下然后默默忍受。有的程序员眼里不揉沙子，会选择机会以牙还牙。有的程序员不愿意争，这种事儿多了最后就自己离开这个伤心地了。还有的程序员会找领导澄清事实。当然也有人发动大家伙利用群体的力量来对付这些抢功的家伙。

不管怎么样，作为一个团队，如果总有那么两个人爱揽功爱抢功，就会把团队的氛围搞砸。而作为团队的Leader，如果不能把功劳分给同事把责任担在自己肩上，那这个团队就更难有凝聚力了。

所以，我讨厌抢功的人！表让我看见你！

打小报告

我讨厌打小报告的家伙，不解释！

背后拆台

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有八卦。有些八卦娱乐大众，无伤大雅。而有些八卦，其实是伤人的。

民间常说的十八层地狱里的第一层叫作拔舌地狱。

佛言：喜两舌谗人、恶口、妄言、绮语、或贡高诽谤经道、嫉贤妒能、恃才傲物，入此地狱。狱中鬼卒从人头拔其舌，烧铁钩其舌断，烧铁刺其咽，令其欲死不得，欲生不得，不能言语，痛苦万分，至千万岁尽。又报尽为人，多患瘖哑不能言语。

忽然发现我还是蛮恶毒的。

是非皆从口出，如果树欲静而风不止，有人非要拉着你骂骂那谁谁，你听听就算了，别跟着起哄哄，转过身也许他找别人说道你去了。

如果不幸你正是那种不议论别人就活不下去的小主，那——“啊朋友再见吧再见吧再见吧”。

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