希望开放API接口，让更多的硬件厂商接入到它的平台上。今年上半年，魅族自有的UI系统——Flyme也完全开放，这个开放可不仅仅是开放刷机，魅族还将与合作伙伴进行流量和增值收入的分成。

围绕着Flyme，魅族设置了一个全新的模型。“现在要在互联网上销售手机，首先要汇集流量。流量导入到像京东这样的在线销售渠道，它会卖手机给消费者。之后通过一个足够优秀的系统去持续服务这些用户，从而产生增值收入和新的流量。而这些新的流量，又可以导回给电商渠道来销售更多的产品。”李楠把魅族的这套思路总结为流量、渠道、手机、系统和增值收入组成的闭环。他们与阿里的合作方式就是如此，阿里负责最前端的流量和渠道，魅族专注于做手机硬件，而系统和增值收入由阿里和魅族共同去完成。“坦白说，我们不看好行业内品牌的横向联合。就算我们跟其他手机厂商联合起来了，也各自心怀鬼胎嘛。在台上握着手的功夫，可能就在揣测对方是不是快调价了。”李楠力主在内部成立生态链部门，他更愿意依靠Flyme的流量分成来拉拢上下游合作商，尤其是渠道合作商，魅族要“拉”更多的厂商一起去打小米。

不过这个商业模式的前提还是要有一个庞大的用户群体。魅族在今年突击把线下店建到了1000家，之所以如此，是因为魅族认为未来智能手机将是“低毛利直营+电商+社会渠道溢价的天下”，“只有在线上打响了声量，线下才有销量，而要冲击千万级出货量必须要有线下渠道。”据李楠透露，他们还将有大量与国美、苏宁和迪信通合作的店中店。“总之，明年就是要大量地出货，让魅族重新回到该在的那个位置。”李楠说。白永祥已经解决好了最“费钱”的供应链问题，“如果我们明年的出货量目标是2000万部，那么供应链完全是可以支撑的。”他的这句话已经传递出了一个信号，魅族这次是要与小米拼了。

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