：董明珠和雷军的不同

董明珠遇到雷军结果会怎样呢？

去年年末董明珠和雷军在央视主办的2013年中国经济年度人物评选，即第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场相遇，雷军提出，5年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则当场表示，如果被击败愿意付出10亿元。应该说当时的两个人有一种惺惺相惜的意味。2014年12月14日美的集团发布公告，称与小米科技签署战略合作协议，美的集团将以23.01元/股的价格向小米科技定向发行5,500万股，募集资金总额不超过12.66亿元。本次发行完成后，小米科技将持有本公司5,500万股股份，占公司发行后总股本的1.288%。

董明珠说小米是骗子，指的是小米手机在印度被禁售，因爱立信指控其“不公正”使用了一系列无线技术专利。这一次相遇有一点仇人的意味，因为雷军投资美的集团，在在一定程度上是向格力发起的挑战，雷军的身份和所代表的利益等等发生了根本性的变化，这肯定会引起董明珠的不满，甚至愤怒，可以理解。

其实董明珠所在的格力是传统企业，而雷军经营的企业则是互联网公司。他们的企业在本质上是完全不同时代的企业。如何理解他们之间的不同呢？笔者认为格力是传统企业，董明珠看重的是技术上具有的竞争优势或者说技术上的厚度，比如对核心技术的垄断。在这些企业的决策阶层那里，他们的固有的战略思维认为，核心竞争力（技术厚度）决定了企业的市场空间。他们往往就强调在技术上的竞争优势，这样不仅能够通过核心技术上的垄断实现自身利益的最大化，同时还为后来者构筑了进入行业的壁垒，将他们挡在这个行业领域之外，这种战略思维实际上是一种因果逻辑下的强盗思维，他们是以自我利益为核心的，而不是为了改善与消费者之间的社会结构关系和利益，当然这种不利于消费者的战略思维实际上是工业化时代的局限性造成的，生活在这个时代中的具体的人，他们往往是无法逃脱时代对个人的桎梏的，所以我们应该理解董明珠在思想上的局限性，而不能够求全责备。

再说雷军的企业吧！雷军的企业笔者认为是互联网公司。互联网公司和传统企业最大的不同，就是它的思想是天马行空的，没有边界，这是属于一种创意吧！体现的是企业家如何去发现看似风牛马不相及的事物其内在的联接关系，并且通过读懂这种内在的联接关系所具有的相关关系，对资源进行聚合，并且让其创造出价值来。雷军就具备这样的一种能力，比如小米手机。雷军通过互联网平台聚合了一众粉丝，这众粉丝好像没有商业价值，雷军让他们在平台上互动交流，于是就共创出了小米手机，并且这个手机打上了这个粉丝团的烙印，雷军通过预售或者预定，再来整合生产制造环节实现了将粉丝变成商业利益，这种思维是对传统思维的瓦解，即对原来的社会结构和利益格局的侵蚀，他的互联网思维也让其成为了时代的弄潮儿，只是在传统企业决策阶层那里，看不懂，他们用传统思维和框架理论体系来理解雷军的行为：炒作、饥饿营销等等。当然雷军在目前也遭遇到了发展的瓶颈，雷军所经营的企业只有商业上的聚焦，而缺乏商业上的细分，没有了细分，就没有了消费者价值上的独特性，也就不会有脚下的路，于是他雷军不得不通过一次次的向外投资来寻找答案，可惜这样的冒险只会让其失去了弄潮儿的身份。

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