望这些被投的公司都具备在市场上独立作战的能力，如果它们遇到一些困难，正好我们有优势，我们可以帮助它们跟我们其他的伙伴对接，比如说我们供应链的伙伴，我们在市场上基本上这些大量的重量级的伙伴，我们正好是它们全球第一大第二大或者第三大的客户，我们本身有很好的关系和信誉。所以帮你介绍一个供应链的伙伴，帮你背书一下你们公司的信誉，我觉得这个的确对它们很有用。因为初期的时候，我们就是没有任何背书，我们找供应链痛苦的一塌糊涂。今天我们投资了以后，至少那些供应链的伙伴会高看你一眼，他会给你机会。

至于投资公司的盈利问题，我是这样看的，就是你的公司盈不盈利是你的事情，我们作为一个投资者当然希望你能盈利，那是你能力的问题。我们做生态链的目的是增强整个小米手机的竞争力。我们投了那么多公司，你说这个公司挣不挣钱，那是管理团队要干的事情。

外界看到我们做很多东西，都说小米没有边界，小米其实是有的，小米的边界就做那三种产品。我觉得，它就是说创业公司我觉得你可以来找小米合作，我们有很多人天天找合作伙伴。如果大家有骂我们的功夫，还不如跟小米合作呢，你为什么不跟小米合作呢。

好，今天就算小米投资了你的竞争对手，它不意味着永远只投一家，或者说它不投你，你将来也有机会进入小米网，进入小米的平台一样的。大家要理解这个本质，小米不是一个投资公司，我在内部一直跟大家讲，小米不是投资公司，小米要追求的是它的连接设备越多越好，你也可以找我们连接。

第二个，是小米的客户体验，就是你买了小米手机，你发现里面的手环最多，这些东西也很精致很漂亮很便宜，可以玩的可以用的东西很多，这是小米所追求的。如果最后你发现小米手上只有一个手环，一款空气净化器，那不完蛋了你想想，那一死全死，这里面大家是有误会的。

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