源一出，对很多移动电源构成较大价格压力。在手环市场更是如此。本来手环就是一个可有可无的东西，如果价格还很高，接受的人就更少了。按照大众能接受的价格定价，一步到位，前期可能有亏损，但后面通过大规模生产和摩尔定律把成本降下来，还是可以有利润的。

第三，产品必须是易于配送的。到目前为止，电子商务的主要商品仍然是便于运送且没有太多售后安装要求的产品。快递员只负责送货，不需要后续安装服务的产品才能最大程度发挥现有的电子商务物流的优势。其他商品则难的多。去年雷军与董明珠打赌，有人说让雷军去做空调，可空调很大一部分依赖于后续安装，这一块可是线下重资产的活儿，即使雷军自己去做了空调，这部分成本是怎么也省不下来的。这部分成本省不下来，价格也就下不来。顺便说一句，这也是电子商务公司不得不面对的天花板。所以阿里巴巴会和海尔的日日顺合作。

第四，产品在当前没有一个强势的品牌。无论是移动电源也好，手环也好，空气净化器也好，都属于比较新的市场。在这个市场，没有一个强势的品牌已经做的很大，得到广大用户认可，这样的产品才可能借助小米的营销势能迅速扩大影响力，抢占市场。手机则有点不一样，主要是因为手机行业因为智能机的发展处于一个革命期，所有品牌都在调整适应智能机时代的新玩法。这是一个战略机遇期，过了就没了，雷军正好抓住了，这当然与他这么多年的勤奋分不开。红米出来，对山寨机构成碾压之势，也和之前山寨机市场容量很大，却没有强势品牌有关。

还有一点，产品带有一定的电子交互功能。这点不是必须，不过和小米的主业有关。如果没有电子交互，无法与小米手机等产生互动，那就是一个信息孤岛，这样的产品就没太多新意，也不符合雷军通过周边产品与小米的互动扩大小米护城河的战略。

小米模式的局限

从前面的分析可以看出，小米模式能够适用的产品范围是有限的，像空调一类的产品，小米模式做爆品就有难度，所以现在传出了小米与美的合作的消息。当然，小米与美的会如何合作我们还不清楚，美的有空调冰箱洗衣机小家电等，品类很全，蛮符合雷军智能家居的路数。通过与小米手机路由器的互动，实现家电的互联互通，是一个蛮有想象力的事情。

小米模式的风险也切实存在。一个是对产品质量的要求很高。如果产品发出以后发现有产品瑕疵，会带来灾难性的后果。另外一个是对销量的要求很高。小米模式的核心是销量能快速增长，冲破盈亏平衡点，如果不能实现产品引爆，基本上没有第二次机会，而一个产品是否能快速引爆，实在是一件不可知的事情。所以到目前为止，小米基本是在现有产品市场做着整合山寨产品的事情，通过品牌势能收割割据势力。

另一个值得关注的则是随着小米模式的铺开，越来越多的品类会造成品牌效应的稀释。而且因为小米品牌的联动效应，一荣俱荣，一损俱损，如果有某一件产品质量上出现问题，可能连带影响其他产品的销售，不可不查。

预祝小米模式成功，我们还会继续观察。

关注天下网吧微信,了解网吧网咖经营管理，安装维护: