最近，IT时代周刊以标题为“联想会成为下一个诺基亚吗?”对联想手机进行分析，文章有几个观点：

1、联想集团CEO杨元庆在内部沟通会上表示，联想集团希望借助新孵化的业务实现营收达到1000亿美元目标。作者怀疑这个目标达不到，于是，得出结论：联想的问题在于，向企业服务市场转型，又要发展个人消费电子产品，对面临“内忧外敌”的联想来说，两条路分散精力，而且两条路都不好走。

2、在个人电脑领域，联想中国35-40%市场份额，国内pc市场已饱和，发力国外市场是其更好的选择。但PC的利润已被压到很低，即便是联想销量上去了，毛利率不好看。结论是：PC领域不仅要追求数量，还要较高的利润率，这两个不太好平衡。

如果采用这两个观点来衡量“谁将会成为下一个诺基亚？”，那么除了苹果，三星、华为、中兴都能够成立，只需要把联想换成这几个公司的名字就可以了。华为和中兴在通信制造业领域“耕耘”多年，还是后来转型到个人消费电子产品。在“炫酷的产品”的问题上，也是除了苹果，也没有推出一款让人记住产品。所以，这种逻辑经不起推敲。

接下来分析一下，联想为啥不会成为诺基亚第二？

一、诺基亚倒下的必然性分析：

诺基亚出现今天的悲惨结局，原因有三个：1、在移动互联网时代，把PC时代低端市场的成功，当成灵丹妙药，安卓系统已被淘汰，诺基亚依旧在保守残缺；2、被没落的微软收购，将命运交给一个比自己更落伍时代的人，让微软WP主导手机，注定是死路一条；3、芬兰管理层决策缓慢，缺乏核心领导者。历史已进入4G时代，还是2G时期的指导思想，不失败天理不容。

二、4G时代，联想手机分析：

1、第三方机构结论：

2013年，联想成为全球第三大手机品牌。在此之前，联想手机已连续6个季度稳居中国市场第二。根据IDC最新数据，2014第一季度联想智能手机出货量已超越三星，成为中国市场第一。这不仅是联想手机又一次历史突破，也是中国手机品牌第一次超越国际品牌，拿下中国市场No.1!

2、品牌传播能力。同诺基亚一样，联想也存在旧体制和旧思维制约瓶颈。但不同的是，联想的包袱不大，转型速度比较快，尤其是在手机领域，最近比较能“折腾”。几天前在798搞了一个“乐粉盛典”发布，发布“全球首款双卡双通双4G的旗舰机型VIBE Z2 Pro”、“全球首款真八核4G手机黄金斗士A8”，篮球明星科比代言现身。再看看联想副总裁张晖在舞台上那随意搭配着装，就可以看出联想要撕破传统面孔，以互联网的角色投入手机业务。

3、对移动互联网适应性。从PC时代向移动互联网时代转型，无论是CEO杨元庆还是手机负责人张晖，已非常“前卫”和“务实”了。譬如，在今年南京发布会上，媒体就对联想提出了尖锐的问题，手机全球第二是不是“自封”的?云云，张晖非常平静地与媒体辩论和交流，这是高层在思维上的改变。

4、抗跌能力以及未来升值空间。和华为、中兴不相同，联想在个人电子消费领域，尤其是PC领域可以说家喻户晓。而华为、中兴则是在制造业领域名气较大。一方面，联想社会化渠道和自身渠道都比较完善，在移动互联网时代，线上和线下服务不是短板；另一方面，手机业务在运营商渠道和三、四级城市以及农村市场均占据优势。即便是运营商减少对终端的补贴，联想的农村市场优势存在。因此，PC行业市场饱和以及运营商终端补贴减少，对其影响也还好。

三、国产手机如何不重蹈诺基亚的覆辙？

当然，有人担忧着联想是否会成为下一个诺基亚，这说明联想还没有成为诺基亚。不过，诺基亚的倒下，对国产手机敲响了警钟：

1、市场份额再辉煌也会成历史。诺基亚当年在中国拥有2.5亿用户，在终端市场份额遥遥领先，掌控当年的手机江湖，名符其实霸主。今天，落得虎落平阳被犬欺的悲剧。因此，市场份额是浮云。移动互联网时代的最终赢家，一定不是靠垄断市场、打压竞争对手而获胜，而是有可持续发展盈利模式。国产手机目前停留在“价格战”，“恶性竞争”阶段，难以可持续发展；

2、互联网思维是伪命题，互联网手机更是不靠谱。眼下的新媒体营销无非是微博、微信以及自媒体人。这些，在博客时代已被证实是“麻醉剂”，短期效应。譬如，小米、锤子以及形形色色的互联网手机，都是突破了一种传统品牌模式，但都终止于眼球疲劳和审美疲劳，不会持久。现在，国产手机还是忙于微博、微信以及自媒体营销，但是，效果只会越来越不明显。联想如何将这一块运营好，值得观察。

3、创新，别急着赚钱。苹果的玩的那一套貌似饥饿营销模式，但是，背后确实足够强大的额产品支撑，才能奏效。所以，类似联想、中兴、华为这样研发和财力以及专利都有积累的手机厂商，还是别急功近利，最好用创业者的思维去做产品。正如罗永浩所说，投资人说了“千万别赚钱，赚钱就失败了。”目前，国产

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