经过8个月的漫长等待，4月25日，微软公司宣布对诺基亚的收购已经获得诺基亚的股东以及欧盟、美国、中国、韩国等国家或地区监管机构的批准。微软对诺基亚的收购告一段落，但微软在移动智能硬件设备市场上的征途才刚刚开始。

据外电报道，就在4月25日当天，诺基亚美国总部有员工怒砸手机以示被并购的怅然心情以及对微软文化的不认同。最近，联想并购IBM X86事业部，在深圳也遭遇IBM员工的游行抗议。这令笔者想到当年IBM PC卖给联想时，Thinkpad设计之父回应笔者的一段话：“从感情上我不愿意离开IBM，但从理智来看，我觉得Thinkpad到了一个专做PC的公司能够有更大的发展空间。”从某种意义上看，诺基亚进入微软与IBM PC进入联想有相似之处，两个同样拥有百年发展历史的公司的资产被并入历史相对较短的公司，总是令人怅然的。

但从更长远的角度来看，应该说这桩并购无论是对微软还是对诺基亚来说都带来了更多、更好的可能性。微软新CEO纳德拉最近宣布，微软将全面推进“移动为先”、“云为先”的战略，微软的资产全线向移动和云迁移，这对于即将进入的诺基亚来说无疑是利好。诺基亚的智能手机发展到今天已经进入一个“天花板”的阶段，要想获得更大的突破，需要在“软件与服务”能力上有重大突破。而微软的大量现金以及软件与服务能力，正好能为诺基亚智能手机创新注入更多原动力。事实上，智能手机的竞争正在从大众消费市场向企业级商务市场演进，微软与诺基亚的整合，能够让微软在云与企业级市场上的资源以最快的速度和最短的路径与诺基亚的智能设备发生裂变反应，创造新的可能。

但收购完毕，仅仅是微软与诺基亚两家公司合二为一的第一步，诺基亚加盟微软能否给微软“移动为先”的战略带来真正的乘法效应，依然考验着微软领导者的智慧。

两家文化背景完全不同的公司的整合难题，是其面临的第一个挑战。对于微软来说，必须重构更积极、更适应移动化和云化的创新的文化，才能赢得转型成功。

重构移动生态系统，协调好诸多的竞争与合作关系，是其面临的第二个挑战。过去，微软是一个单纯的软件服务提供商，与所有的硬件设备制造者之间都不存在竞争关系。今天，微软同时拥有surface平板电脑、微软/诺基亚品牌的手机，与大量使用Windows Phone的设备制造商之间形成了直接的竞争关系，微软如何与他们和谐共生，同样考验微软的智慧。有非常多的问题需要各方达成共识，进行妥协。

为新进入的诺基亚以及整个微软的移动设备定制更具有竞争力的新战略，是其面临的第三个挑战。在收购结束时，微软并没有透露诺基亚的具体发展策略。应该说，如何将诺基亚的资产与微软的资产融合，并创造出更有竞争力的移动设备，更加考验微软的智慧。原有的诺基亚的策略与微软的设备策略都不适合运用在新的盘子里。在这个组合创新的时代，微软将交给世界一个什么样答卷，我们拭目以待。

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