李开复近日接受了美国彭博电视台的采访，畅谈自己对中国智能手机市场、苹果在中国的机会以及中国科技行业创新等领域的看法。李开复认为，就苹果在中国市场存在的问题来看，仅仅将直营零售店翻倍是不够的，建立一个统一的中国区总部或许是更明智的选择，另外，想要在中国继续扩张市场份额，廉价手机可能并非解决之道，苹果在中国的未来依然需要依赖高端市场。

此外，针对美国及其他西方**观念中“中国科技公司只是一些模仿者”的说法，李开复认为有失公允，在他看来，中国的科技公司既有模仿，也有创新。

苹果需要一个中国区总部

根 据IDC的数据，2012年，三星在中国的销售额是2011年的三倍，在中国智能手机市场的份额跃至首位达到15.4%，相比之下，苹果公司2012年在 中国的市场份额却跌至7.9%，仅排在三星、联想（13.1%）、酷派（9.7%）、中兴（8.7%）、华为（8.5%）之后的第六位。此外，既央视 3.15晚会曝光iPhone售后问题之后，苹果还遭遇了人民日报等媒体的持续批评，导致苹果CEO蒂姆·库克不得不向中国用户发布公开道歉信，很多西方 媒体担心，苹果在中国面临很大的风险。

北京时间4月24日，苹果发布2013年第一季度财报，在随后的财报电话会议里，蒂姆·库克再次强调 了中国市场的重要性，并宣布未来两年内将会把苹果目前在大中华区的11个直营零售店数量翻番，在李开复看来，将直营店数量翻番其实是苹果在几年前就应该意 识到的举措，而苹果如果能在中国区建立一个总部，才是目前更为有效的计划。

“苹果在中国规模已经很大，但却是少有的没有建立中国区总部、缺乏中国区领导力的外资公司，这导致它在与中国公众、**和合作伙伴沟通方面不够流畅，反应不够迅速，而建立一个中国区总部以解决这些问题，是在进军中国市场的跨国企业的普遍做法。”李开复说。

实 际上，李开复的建议可能碰巧反映了中国众多互联网公司管理层的心声。去年，有不少中国互联网公司的手机应用被苹果应用商店下架，这些公司大多有苦难言，不 少相关人士透露应用被下架后与苹果沟通极为困难，往往需要派出公司副总裁级别的人到美国去与苹果联系。而苹果对于大多数被下架的中国应用甚至连下架的具体 原因都未公布。

相对于这些第三方应用开发商，苹果在中国更为重视的合作伙伴显然是运营商，虽然库克本人已经多次拜访中国，但苹果依然迟迟未能和中国移动达成合作，李开复认为与苹果缺乏大中华区总部有一定的关系，不过，背后更重要的原因则是苹果与中国移动两大巨头的“硬碰硬”，双方都 不大习惯妥协。

“我觉得中国移动看起来不大可能做出让步，所以对于苹果来说，要想与中国移动达成合作就只剩一个选择，那就是采取更灵活的政 策。”李开复如此评论，苹果对iPhone售后这样相对较小的问题的发出道歉信，一定程度上已经反映了苹果愿意变得更灵活，不过，如果苹果能够有一个在政 府层面关系良好的中国区总部，无疑能够加速与中国移动的合作进程。

廉价手机对苹果中国市场意义不大

目前，市场上关于苹果计划推出廉价版iPhone的传闻不断，但李开复认为，即使是在中国这样的新兴市场，廉价版iPhone对于苹果的价值也并不大。

李开复强调说，苹果公司在中国已经建立了非常杰出的品牌形象，如果它能把执行层面做好，他总体上看好苹果的未来。在中国，苹果的品牌效应非凡，需求量巨大， 它的产品是消费者赠送礼品的最佳选择，从青少年儿童到成年人苹果都拥有忠诚的追随者，消费者愿意花更多的钱购买苹果产品。

而且，中国市场与美国不同，由于消费者购买手机获得的运营商补贴较少，用户购买手机需要支付零售全价，但是，传闻中的廉价iPhone很难称得上真正“廉价”，据说价格接近300美元，在中国，安卓手机正在变得越来越便宜，很多低价的安卓手机只要大约100到150美元就可以买到，所以，李开复认为，对于真正手头拮据的购买者，廉价版苹果手机在价格上依然没有竞争力，苹果应该继续保持它的高端品牌形象。相对于前景难测的廉价版iPhone，李开复觉得高端市场依然是苹果最 大的机会。推出低端的苹果手机可能会有一些帮助，但它并不是帮助苹果扩张市场份额的最佳选择。

李开复的创新工场为移动互联网初创公司提供早 期孵化，投资的企业既有做安卓应用的，也有做苹果手机应用的，根据这些企业的反馈，苹果手机上的应用更容易赚钱，因为苹果用户普遍拥有更好的付费习惯。所 以，尽管安卓占据了中国智能手机市场的巨大部分，但创新工场投资的很多企业开发的应用都同时注重安卓和iOS平台。

中国科技企业既有模仿，又有创新

彭博电视台的主持人提到，在美国，很多人的观点是中国的科技公司只是一些模仿者，对此，李开复觉得这样的评价对中国公司有失公平。

“我 认为这样的批评从一定程度上讲是不公平的。确实很多中国科技公司创立之初照搬了美国公司的创意——全世界的公司其实都在这么做。真正领先创新的美国科技企 业如苹果和谷歌这种级别的公司全世界范围内都很少见，中国这样的新兴市场很难诞生这种级别的公司。但是话说回来，我觉得中国诞生下一代的‘小微软’、‘小Facebook’或者Instagram这样的公司则是可能的。”

李开复把他提到的“小微软”、“小Facebook”或者Instagram这样的公司定义为“执行力强”型公司，这些公司能摸清用户需求，根据用户需求开发出初始的产品，并且能基于用户反馈快速迭代，快速行动，更新产品。

在 这些方面做得好的公司，既包括像腾讯、百度、阿里巴巴这样的大公司，也包括规模较小的，比如创新工场自己投资的啪啪、豌豆荚等，增长迅速，拥有大量用户。 这种规模较小的公司属于“精益创业型”公司，它们快速起步、快速执行和整合。一个很好的例子是腾讯的微信，微信经过两年的发展现在已经有了4亿用户。

微 信虽然不是像iPhone或者谷歌这样“颠覆性创新”的产品，它整合了中美很多的创意和想法，具有一定的创新，微信不但在产品的执行层面神速，并且腾讯能 够抓住中国用户规模巨大这一优势将微信迅速壮大。总体来说，李开复对这种类型的创新非常看好，认为它们在中国、美国都会继续出现。