北京时间1月22日消息，一名微软前高管最近在新书中表示，该公司CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)一直在系统性地打压所有挑战他权威的管理者，确保自己的权势。

打压同僚

“微软要真正恢复行业核心地位，就需要对管理层展开重大调整。尽管我十分尊重鲍尔默，但他可能应该成为调整的一部分。”乔希姆·凯姆频(Joachim Kempin)说。他1983年至2003年任职于微软，还曾负责向电脑厂商销售Windows系统。

凯姆频曾经官至微软高级副总裁，而且与比尔·盖茨(Bill Gates)有过直接接触。他也是目前为止针对微软的内部事务出书立著的级别最高的前高管。

他的这番言论也呼应了对冲基金公司Greenlight Capital负责人大卫·埃因霍恩(David Einhorn)的批评，后者曾于2011年呼吁鲍尔默下台。

凯姆频2002年在一篇争议声中离开微软。他之前与PC厂商签订的一系列激进的合同，成为了美国政府对微软发起反垄断诉讼的重要诱因。这起始于1998年的官司到2002年已经基本解决。

凯姆频的新书名为《决心与勇气：微软“秘密权利掮客”打破沉默》(Resolve and Fortitude: Microsoft's "secret power broker" breaks his silence)的新书定于周二出版。他在书中批评鲍尔默自2000年出任CEO以来，便一直在有意排挤任何有可能威胁他CEO宝座的人。

他说，第一次看到这样的事情是理查德·贝卢佐(Richard Belluzzo)。这位惠普前高管因为成功开发了Xbox游戏机而被提拔为微软COO，但在新位子上只坐了14个月就于2002年离职。

“贝卢佐被压得透不过气来。每当你能够那么直接地与鲍尔默共事时，他都认为‘这家伙有一天可能取代我’。我的上帝，你会越来越透不过气，情况就是这样。”凯姆频说。

微软发言人拒绝发表评论，贝卢佐也尚未对此置评。

高管离职

近几年来，已有多位有望继承鲍尔默帅印的微软高管相继离职，最近的一位就是去年11月离职的Windows部门主管说史蒂芬·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)。

在他之前，Windows和在线部门主管凯文·约翰逊(Kevin Johnson)跳槽到Juniper Networks，Office主管史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)加盟诺基亚，微软软件战略主管雷·奥兹(Ray Ozzie)也离职创办了自己的项目。

“奥兹是个伟大的软件设计师，他知道自己在做什么。但当鲍尔默和他一同站在台前，而奥兹却反对鲍尔默时，鲍尔默就开始行动了。”凯姆频说。

凯姆频表示，他两年前曾经与鲍尔默沟通过，并表达了对他的管理风格和公司发展方向的担忧。但鲍尔默似乎并未做出任何调整。凯姆频透露，他已经将自己新书的副本发给了鲍尔默和盖茨，但尚未收到回应。

“鲍尔默是个很好的商人，但要让企业飞黄腾达，应该让他当COO，而不是CEO。”凯姆频说，“我尊敬他，但他的能力有一些局限，或许连他自己都浑然不觉。”

错失良机

在新书中，凯姆频还写到了微软如何预料到最近十年的重大科技变革，但在进军平板电脑、智能手机和社交媒体的过程中却接连失利，将科技行业的霸主地位拱手让与苹果和其他公司。

“我还在微软时，他们就探讨过这些机遇，但却全部错失良机。平板电脑、手机……我们开发过平板电脑，早在Windows XP发布时我们就有了平板电脑软件，但后续措施都没有及时跟进。”他说。

他还认为，PC市场的萎缩部分源于微软没有处理好与硬件厂商的关系，而这正是凯姆频当年在微软负责的任务。“想想看微软亲自发布平板电脑是多么大的侮辱，他们现在还要以此为基础推出一款笔记本。”凯姆频指的已经发布的Surface RT和即将发布的Surface Pro。

已经有多家PC厂商公开表达了对微软此举的担忧。

凯姆频还对微软董事会开炮：“鲍尔默是伟大的CEO吗？我不这么认为。微软董事会完全无所作为。他们只是找了一个管理者，而不是领导者。这才是问题的根源。”

提到微软CEO的理想人员，他说：“他们需要一个35至40岁的人，这个人要年轻一些，以便理解Facebook那代人和移动行业。这个人不需要有彪悍的外表，也不应该在发布新一代Windows时心里盘算着自己可以借此加分。”