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百度内部人士证实欲收购搜狗遭拒绝

2012-12-30时代周报李瀛寰

  虽然才从搜狐分拆一年半,但搜狗的业绩迅速增长,王小川称,下一步“要开始跑”。

  4月30日,搜狗公布了2012年第一季度财报,实现营收2300万美元,较2011年同期增长184%。至此,自分拆后的连续7个财政季度,搜狗保持了23.1%的复合增长率。

  这些数字,直接冲击了百度的神经。来自业界的消息人士称,今年初,百度接洽搜狗高管,试图收购搜狗。虽然对于时代周报记者的求证,王小川未置可否。但欲收购搜狗一事,得到了来自百度内部人士的证实:“确有此事,但没成功。”

  此刻,搜狗坐稳搜索第二名位置,并开始要以“非百度”方式挑战百度。在王小川的战略蓝图中,搜狗要做的不是以搜索去正面颠覆百度,而是通过打造“客户端入口+泛搜索”的模式,从百度的外围向其内渗入,以此吸收百度的用户。

  王小川称,“泛搜索”是指用户需求和流量的精准指引,而并不局限于百度关键词式的搜索模式。“从搜索行业历史看,搜狗是更具技术创新能力的公司。当年搜索推晚了,我们在2006年推了输入法,成了。2008年又推了浏览器,也成了。在这个行业中,这是连百度、谷歌都没做到的事情。”有着技术男气质的王小川更擅长讲技术、讲战略,在谈及这些本应自豪的成绩时,话语中透着点“不好意思”。

  还有一组数据可比照百度。2005年8月百度上市时,员工人数为600多人,在当年年底才达到1000人。现在搜狗不但实现盈利,员工也已突破1000人。员工达千人规模,在王小川看来,是有着指标意义的:“一方面,搜狗的发展将进入一个历史新时期;另一方面,我们的发展速度比当年的百度快多了。”

  “三级火箭”模式,即输入法+浏览器+搜索三者结合的战略,因为这是搜狗独有的产品发展模式,已经被打上了鲜明的“王小川标签”。不过,今年,搜狗计划再推出7款产品,三级火箭变身“十发炮弹”。

  搜狗的激进扩张,自然引发业界对于搜狗上市的猜想。采访中,提及此传言,王小川笑而不语,颇为神秘。

  泛搜索的“非百度”思路

  时代周报:何为 “非百度”方式?

  王小川:百度的缺陷或者说软肋,就是它的入口能力不够强。所以,现在百度很着急要做一件事,就是做客户端。百度挖空心思想跟搜狗合作,也想投资搜狗,其实就是想吸引更多的客户端用户。

  第二点,搜狗的入口其实是浏览器,这里面也包括360,浏览器能够让我们在百度之前接触到用户。这是搜狗的优势。在搜索领域,百度绝对一家独大,有品牌优势。但搜狗在搜索方面可以做到并不比百度差,甚至品质还要好,再加上我们的浏览器优势,两者结合之下,才能与百度竞争。这就叫百度之外的方式,非百度方式,或者用百度接近词叫做泛搜索。

  时代周报:你刚才讲到,百度跟搜狗合作,具体是怎样的合作方式?我还听到有消息称,百度要收购搜狗,这是怎么回事?

  王小川:这方面,我不再讲了。

  时代周报:百度曾经做过电商等其他产品,但并不成功,后来裁掉这些业务,专心于搜索。而搜狗今年的规划中,将有十款产品,这也是一种“非百度”的产品策略吗?

  王小川:搜狗的产品群在PC端、手机端将各有5个。PC端除了输入法、浏览器、搜索这“老三样”之外,搜狗将正式推出 “探索引擎”以及另一款新产品。其中已经进入内测期的“探索引擎”,采用浏览器+搜索的新模式,这个创新希望能挑战百度“竞价排名”模式独大的格局。

  搜狗的“云-端”模式,可以将入口能力和云能力深度结合,因而可以实现差异化竞争,我们希望持续通过技术提升搜狗搜索的品质,让中国网民有机会做选择题。

  布局移动互联网还需从容

  时代周报:除推出手机输入法客户端外,搜狗在移动互联网上的动作不多,为何不推出手机浏览器?

  王小川:目前,移动互联网领域热闹而混乱,竞争虽激烈,但大方向并不清晰。虽然VC在手机领域疯狂投钱,但大家还没有找到方向,仍属于迷惘期。就拿手机来说,一个Android就有无数个版本,有无数个手机终端需要支撑,需要提供不同版本的软件。这种局面一定会改变。

  时代周报:但在所有公司都在布局移动互联网之际,搜狗会坐视吗?

  王小川:搜狗也在布局移动互联网,但我们不急,步调更从容。今年初,搜狗推了2款手机新产品:输入板和号码通。输入板解决了苹果iOS用户无需越狱便可使用搜狗输入法进行各种应用的问题,推出后受到中国用户的欢迎,一周内下载量就已经突破100万。另外,采用“搜索引擎数据库+用户投票”防止恶意来电的“号码通”也上线了,并创下了新APP当日微博讨论的纪录。除手机输入法之外的另外2款新产品,目前一直处于秘密研发状态。

本文来源:时代周报 作者:李瀛寰

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