尽管在过去的第三季度，亚马逊净亏损高达 2.7 亿美元，但这并不影响《财富》杂志将 2012 年年度商业人物的荣誉颁给亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），他们给予这位远见卓识的商业领袖的评价是——

他已经颠覆传统图书行业和电商，而如今他正在推动改服装零售、电影制作甚至平板电脑市场的变革。他甘愿承担现金流失的风险，但投资者依然对其信赖有加。

基于这些事实，《财富》将贝索斯定义为“终极破坏者”。

贝索斯是个重度阅读者，这种个人倾向不但渗透到业务范围，甚至在工作之中也有所体现。在与公司高管的会议讨论前，他会与所有人一起花费半小时时间阅读长达 6 页的备忘录。尽管贝索斯自己也认为这对新员工来说“是个奇怪的经历”，但是共同阅读才能保证整个团队的专注。他认为写好备忘录是一件重要的技能。

乔布斯逝世后，贝索斯被视为下一个拥有变革力量的 CEO。事实上，这两个商业奇才无论在个性还是商业策略都拥有不少共性，他们都重视长远利益和价值，他们都对投资者的态度置若罔闻。但两家公司的运作方式却迥然不同，去年两家公司的运营利润率分别是 2% 和 31%。苹果通过硬件赢利，同时拥有在业界引以为傲的溢价能力。而亚马逊产品售价收支平衡，赢利则寄于用户的内容消费。据说，贝索斯最喜欢的格言是——

“你的利润就是我的机会。”

1994 年，纽约去往西雅图的旅途上，一个伟大的商业计划正逐渐在贝索斯心中慢慢成熟。从那时起，“远见”就成为贝索斯的代名词，他心中总有一个“长远计划”。此后的十几年里，他也不厌其烦地强调公司是一个长期项目。

要面对华尔街爱恨交加的“指点江山”，而心中的信念仍坚如磐石着实不易。贝索斯早年在对冲基金的工作经历让他对投资人的想法了如指掌，为了稳定投资人的信心，贝索斯解释称公司会定期“check in”（登记）公司的赢利能力。从 2007 年起，投资人开始得到回报，6 年里，亚马逊的股票翻了 10 倍。

或许是拥有相同的评价原则和标准，抑或是贝索斯其人强大的人格魅力和业界影响力，我们曾将ifanRank 2011 年度人物 颁给了杰夫·贝索斯。远见、坚韧——这是我们能形容这个创业者和商业领袖最好的形容词。

“今天，我们在 Kindle 上看书；将来，我们也许会坐着 Blue Origin 的宇宙飞船进入太空；几千年后，我们的后代，也许还会从万年钟上，依稀看到这个大时代最后的荣光。”