根据赛诺7月23日发布的6月份手机调研报告显示，联想以13.1%的中国智能手机市场占有率，仅次于三星，位列第二。值得注意的是，前5名中有4家均为国产手机品牌，其中就包括华为、酷派、中兴等另外3家，国产手机几乎占到一半。而这一次国产手机的市场份额再度接近10年前，即2003年国产手机市场份额的占比，不禁让人思绪万千，将记忆带回了十年前。

在2000年到2004年间，波导、科健、熊猫、夏新等国产手机品牌经历了一段辉煌的历史，成为第一代国产手机的代表。但好景不长，随着诺基亚、三星、摩托罗拉等国际品牌进驻中国市场，本土山寨手机品牌异军突起，中国传统手机企业腹背受敌，如履薄冰，如今所剩者已寥寥无几。

放贷度日!波导的无奈之举

7月30日，波导股份发布公告称，公司通过中信银行杭州分行向淮安弘康房地产开发有限公司发放5000万元委托借款，贷款年利率为15%，期限一年。

销声匿迹多年的波导，如今再次提起它，不是因为它推出了新型手机，而是因为它已经开始靠发放贷款度日了，不禁让人感慨不已。

2000年上市A股的波导，是以手机等移动通信终端产品的开发、生产、销售及相应维修服务为主业的公司。当年，“波导手机，手机中的战斗机”的广告词更是广为流传。尤其在2003、2004两年，波导手机连续两年销量突破1000万部，位居国内手机市场销量第一名。

但自2004年以来，诺基亚、三星等国际知名品牌手机携彩屏、智能、超薄等技术优势踏上中国的土地，使得在技术路线上总是滞后的国产手机招架不住，陷入难以生存的尴尬境地。

2007、2008年，波导分别亏损5.93亿元和1.72亿元，公司股票也在2009年戴上“ST”帽子，实行退市风险警示。

就是在这种压力下，委托贷款业务成为了波导股份“维持生计”的功臣。波导公司2010年和2011年财报显示，波导对外委托贷款取得的利润分别为1629万和2258万元，分别占当年利润的38%和36%。

波导公司副总经理马思甜在接受央视采访时表示，公司有闲置的资金资源，社会上也有资金需求，所以放贷是对金融机构的拾遗补缺。

财经评论员马光远在做客一档广播节目时表示，波导靠放贷盈利并不新鲜。从去年开始，上市公司中就出现了一个以放弃主营业务而做委托贷款的群体。作为一家上市公司，还是可以从银行拿到钱的，拿到钱如果投入主业可能亏钱，而若拿去放贷，则可以稳赚。

【业内人士分析，把一些资产变现，通过委托贷款的形式维持公司运营也属于无奈之举。 从短期来说，在无法找到更合适的转型项目情况下，通过放贷收取利息，对公司来说确实能带来稳定收益，但是绝对不是长久之计 。】

波导公司在一份报告中指出，与国内外的主流手机厂商相比，公司核心竞争力仍显不足，依然面临巨大的生存压力，公司未来主营业务盈利能力仍面临严峻的挑战。

看来，波导靠放贷维持生计的日子，还将继续走下去。

拍卖重组!科健能否重拾辉煌?

7月13日，国产手机厂商科健股份有限公司发布公告称，公司已经拍卖部分资产用于还债。这是继去年10月科健宣布股票停牌后，再一次走进我们的视野。

公告称，科健将其所持有的北京中科健超导有限责任公司、深圳中科健实业有限公司、深圳科健三星移动通信有限公司、深圳科健新时空通信有限公司的股权进行打包拍卖，最终成交价仅为8万元。

此外，公告还称，公司预计今年上半年亏损约为1.2亿元。而这一亏损额是科健去年全年亏损的5倍左右。

对此，科健的解释是，报告期内，公司已进入破产重整计划执行阶段，本期发生债务重组的损失导致公司亏损幅度同比大幅增加。

据了解，今年5月，深圳市中级人民法院正式批准科健的重整计划。目前，科健已经开始拍卖旗下的75套房产进行债务偿还。其中，43套房产的买主已付款。

本世纪初，国产手机展开第一波攻势的时候，科健便站在了行业的顶峰。作为国内最早一批的手机厂商，科健成为第一家在深圳证券交易所上市的高科技公司。不仅如此，得力于与三星的关系链，科健曾经是国内含金量颇高的手机品牌。

但紧随着波导在2007年宣布亏损后，科健当年公布的年报也显示，公司在2007年全年主营业务手机及相关设备制造收入仅37.83万元，同比下降98.51%，几乎相当于停产。

是什么让这样一家曾经取得过辉煌业绩的公司先是失去了主营业务的阵地，现在又不得不进行资产拍卖?

【在业内人士看来，科健由于未能有效地进行自主研发，导致核心技术匮乏，并且过于乐观地估计了产品的上市时间，多次浪费大笔的前期广告费用。也正是因为研发、生产、上市的推迟，科健大量的手机元器件采购资金被长时间占用，资金周转越来越紧张 。】

财经评论员陶跃庆认为，科健进入手机领域的时候，没有属于自己的核心技术，更多仰仗于他自己的关系，借力于当时市场风起云涌的混乱局面。此外，科健一直在重组，一直以为自己可以卖一个好价钱，但没想到股票越来越跌，现在竟然开始面临退市的危险。所以科健走到今天这个地步，可谓是“咎由自取”。

第一代国产手机厂商集体落寞

回顾国产手机业的历史，1999年，国内首批拿到牌照的手机厂商有十几家。很多人都清晰地记得，10年前，波导、海信、夏新、科健等品牌，经历了一段无比的辉煌：科健赞助英超球队埃弗顿，迪比特曾凭借彩屏机获得市场份额老大的宝座，熊猫手机则成为了央视广告标王……

根据当年信息产业部(现为工信部)的统计，2003年，国产品牌波导、TCL的销售量分别为969.64万和749.96万，排在第一和第二的位置。而诺基亚和摩托罗拉则以737.92万台和622.3万台的销售量位列第三、第四。

但也就是在这个时代，国产手机市场份额逐步被国际品牌手机厂商抢占，廉价的山寨手机也搅乱了整个市场的竞争，自身优势本来就不明显的国产品牌手机厂商陷入了被动局面。

原熊猫销售经理赵先生回忆称，因为当时的手机老出问题，渠道商扛不住了，纷纷拿着客户退还的手机要求退款。但当时的公司账户里根本没有钱，区域老总想把库房里的新手机抵给经销商，对方却不同意，于是就有了当年熊猫公司被渠道商、讨薪员工围攻的场面。随即，熊猫电子就宣布不再经营自主品牌手机业务。

此外，曾在2002年创下了单款手机盈利超过8亿元奇迹的夏新，到2005年，公司的品牌价值就已经达到了70.62亿。但紧接着，夏新连续三年(2006,2007,2008)亏损，并从2009年5月27日起暂停上市。直至2009年底，夏新手机资产才从上市公司里剥离出来，由九洲电器等企业以1.35亿元接手，但至今仍没看到夏新手机复兴的迹象。

现在依旧还坚守的第一代手机厂商仅剩下TCL一枝独秀。根据最新统计，今年七月，TCL销量为56.9万台，而这一成绩连国内手机市场份额的前十都进不了。

更为恶劣的是，2006年，迪比特将全国各地的分公司全部撤走，置全国数百万的迪比特手机用户于不顾。可那时谁又能想到，同样是在2006年，迪比特雄赳赳气昂昂地宣布投资5亿元，豪言要做国产手机的老大。

时间真的是一把杀猪刀，波导、科健、熊猫、夏新等曾经响当当的名字已经快被人们遗忘，手机卖场里已找不到他们的身影。易观国际的分析师王颖称，现在波导、科健、夏新手机的市场份额已经不足1%。

是什么造成了第一代国产手机厂商的集体落寞?

IT评论人张书乐认为，当智能手机成为发展趋势时，第一代国产手机厂商还局限于过去2G手机时代以中低端市场为主攻的经营误区。手机产品缺乏创新，局限于“来料加工，仿制生产”的作坊式生产经营理念，在面对新的手机行业规则挑战时，既无法被动的通过重复2G时代以超低价占领市场的状态，又无力通过自主创新，重新赢回市场的主动。

曾经在科健市场部工作的李先生说，那时几乎所有的国产手机都靠贴牌韩国产品，然后在国内销售，抓住市场机遇的同时，核心技术匮乏的问题也显得非常突出。当时从整机到配件都是“拿来主义”，手机坏了售后服务部门根本无法维修，只能换新的。如此一来，库存问题严重，质量问题集体爆发的情况也比比皆是。

TCL通讯副总裁李冰表示，中国手机企业年销量100万台，管理上还不成问题。但销量过千万台时，可能在管理上就会出问题，所以，未来中国手机企业要想持续地发展，需要在管理上赶超洋品牌手机厂商的水平。

通信业知名观察家马继华认为，第一代国产手机没有核心技术，没有持久的创新能力，所以只能阶段性地抓市场。目前，国内智能手机已经占据一定的市场地位，华为、中兴、小米、联想等已经成为第二代国产手机中的佼佼者。

第一代国产手机商真的没有出路了吗?行业专家给出了三条路。

第一条路，依托Android或其他系统，开发自己的主营智能手机产品，以科技创新带动产业升级，在智能手机领域重新占有一席之地。

第二条路，成为类似富士康这样的代工厂，依靠自己成熟的生产链条和产业工人，和互联网厂商或其他智能手机厂商合作，贴牌生产，盘活自己的资金链和产品线，获得智能手机生产、研发方面的宝贵经验，从而为重新崛起创造有利条件。

第三条路，趁资金还未烧完之前，去寻找新的市场机遇，跳出手机制造业，进入其他领域获得新生。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。第一代国产手机厂商将成为永远的回忆还是重塑以往的辉煌，路就在他们自己脚下。