以下为文章概要：

许多美国公司从默默无闻到被称赞伟大的过程往往很短，有的甚至不到10年。这些公司成为所在行业的领导者，以创新、高速增长和飙升的股价而闻名于世。在这类榜单中，往往都会有谷歌(微博)和苹果的身影。所谓否极泰来，也有无数家喻户晓的大公司在获得成功之后陷入困境，甚至破产或消失。最近的例子包括美国航空公司母公司AMR、Borders和柯达。

而介于伟大和失败之间的，则是那些曾经是行业领袖但如今已经没落的公司。它们可能在鼎盛时期过去很多年甚至几十年之后仍然持续运转着。它们的高管努力寻找更好的战略，董事会则常常寻找新的管理层。然而，对于那些永远陷入困境且远远落后于行业领先的公司来说，它们东山再起的机会几乎为零。竞争者已经获得了太多的市场份额，而且往往拥有更好的财务状况。或者有时候，由于经济形势或行业的变化，它们的产品和服务再也不被消费者所需要。

以下9家美国公司都是包括在标准普尔指数500的公司。它们曾经是各自行业的领袖，但如今均已经没落，几乎没有重现辉煌的可能。它们往往丢掉了大部分的市场份额，股价大幅下挫，利润更是下降严重甚至亏损。

杰西潘尼（腾讯科技配图）

1、杰西潘尼（J.C. Penney Company Inc.）

杰西潘尼创立于1913年，曾在长达几十年间一直是美国最大的零售商之一。但自从2004年麦伦·乌尔曼三世（Myron Ullman III）担任CEO以来，杰西潘尼的营收开始下滑，从2007年的199亿美元降至2011年的173亿美元。同期利润从11亿美元降至亏损1.52亿美元。

杰西潘尼公司的股价在5年间下滑了70%。相比之下，梅西百货（Macy’s Inc）和塔吉特（Target Corp.）同期业绩均基本持平。近年来，杰西潘尼在零售领域的地位遭到了梅西百货、塔吉特、沃尔玛和好市多等众多对手的挑战。杰西潘尼甚至不得不关闭曾经非常成功的百货目录业务，并从公司外部寻找新CEO。

杰西潘尼公司董事会最终选择了前苹果零售业务副总裁罗恩·约翰逊（Ron Johnson）。罗恩·约翰逊于2011年6月上任。他推动对杰西潘尼的定价策略进行了调整，但最终收效甚微。杰西潘尼第一财季营收下滑20.1%至32亿美元，亏损额达1.63亿美元。该公司互联网业务营收更是大降27.9%至2.71亿美元。

相比之下，梅西百货实体店和在线零售总营收上季度增长了4.3%至61亿美元。而梅西百货无论从营收还是员工数量上都算不上是杰西潘尼最大的竞争对手。沃尔玛去年的营收为4500亿美元，好市多去年营收也达到了890亿美元。

纽约时报公司（腾讯科技配图）

2、纽约时报公司

多年以来，《纽约时报》一直是美国首屈一指的报纸。然而到近年来，纽约时报公司的日子开始变得不好过。十年前，纽约时报公司营收31亿美元，盈利3亿美元。2011年，该公司营收为23亿美元，亏损4000万美元。

《纽约时报》最主要的失误是，转向在线新闻的步伐不够快，不足以抵消印刷广告遭受的侵蚀。该公司转型的步伐缓慢，还使得竞争对手如《赫芬顿邮报》、谷歌新闻、AOL和雅虎等网络媒体趁机崛起。

纽约时报公司2011年营收为23亿美元，但市值仅为12亿美元。相比之下，八卦新闻聚合网站Demand Media在2011年营收为3.25亿美元，但其市值达到了8.65亿美元。之所以这两家公司的市值如此接近，是因为纽约时报公司绝大部分营收仍然来源于日薄西山的印刷业务。纽约时报公司的市值和现金储备如此低，甚至不允许其更加激进地转型互联网或收购大型互联网公司。

相比其他美国报纸，《纽约时报》的独特之处就在于它拥有高质量的编辑内容。该公司一直保持着数量庞大的编辑团队。然而，纽约时报公司2009年裁员100人，约占新闻团队人数的8%。

尽管纽约时报公司在数字订阅方面取得了一定进展，但该公司仍然未能实现很好的营收增长。在纽约时报公司进军数字世界的征程中，印刷业务已经成为该公司的一大负担。

Groupon（腾讯科技配图）

3、Groupon

Groupon出现在这份名单里的原因之一是，自从该公司2011年11月上市以来，其股价已经下跌超过70%。Groupon的主要问题是，该公司最早开创的在线优惠券业务如今已经大众化。对于亚马逊和沃尔玛等大型零售商来说，进入该领域的难度并不大。

在2009年刚刚上线时，Groupon曾是业内最著名的公司。Groupon营收从最初的1500万美元增长至去年的16亿美元，但增长付出的代价相当高昂。该公司在两年期间亏损了6.75亿美元。

Groupon最近一个季度营收增长89%至5.59亿美元，但其扩张的代价同样不小：其亏损额从去年同期的1200万美元增长到了1.47亿美元。

Groupon的竞争对手很快就抄袭了它绝大部分业务手法。根据comScore的统计，与Groupon业务模式类似的LivingSocial去年拥有独立访客720万，接近Groupon的1100万。谷歌也通过推出Google Offers进军团购领域。

《芝加哥太阳报》如此总结Groupon面临的巨大挑战，“Groupon一直以来被巨额营销费用和人员成本所拖累，且面临着来自亚马逊、LivingSocial以及上百家团购网站日益激烈的竞争。”

Sprint Nextel Corp

4、Sprint Nextel Corp.

Sprint近期终于报出了一些还不错的业绩。然而，这并不能掩盖这样一个事实：作为美国第三大运营商，Sprint的规模再也无法追赶上AT&T和Verizon。

Sprint的营收从2002年到2006年下滑迅速。在此期间，营收从410亿美元降至152亿美元。2004年，Sprint宣布以350亿美元收购Nextel，而这一决定最终证明是一场灾难。客户纷纷离开合并后的公司，Sprint甚至多次登上MSN“客户服务耻辱榜”。尽管该公司客户服务从那以后有很大改进，但较差的口碑对该公司的损失已经无法挽回。

在AT&T和Verizon增速迅猛的同时，Sprint的营收从2007年的411亿美元下滑至去年的337亿美元，在此期间的累计亏损超过430亿美元。Sprint如今拥有5000万客户，而相比之下Verizon的客户数量为1.04亿，AT&T则为9500万。正如一名Morningstar研究员最近所说的那样，“尽管Sprint很努力地追赶，但Verizon和AT&T已经受益于Sprint的没落。随着数据服务在电信行业变得日益重要，Sprint对抗规模更大的对手的难度将越来越大。

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