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中国类Instagram创业凶猛生长:瞄准天价神话

罗马不是一天建成的,Instagram的成功也不是一个偶然。

4月10日,只有13名员工的Instagram被Facebook以10亿美元的天价收购。它只是一款应用版“傻瓜相机”吗?炫之又炫的滤镜功能有什么神奇之处?谁将成为国内最成功的复制者?

《每日经济新闻》记者深入到图片处理、图片社交等应用开发者中间,调查中国的“类Instagram”故事。从这些创业者的经历中,或许能找到连日来在业内引起激烈争议的话题答案:中国的互联网巨头们是否正以“模仿”或“抄袭”的手段,扼杀中小团队的创新?

品果:以快制动360

每发布一个新产品,品果科技的创业团队都会一起庆祝,并共同分享一块蛋糕。2011年12月的一周,他们在7天内吃了6个蛋糕。

品果科技CEO徐灏告诉《每日经济新闻》记者,每3个星期,他的创业团队会更新一次产品版本,每半年他们会保证18个以上的重要更新,每一次新版本他们都力求推出一个“亮点”以黏住用户,这些都是敏捷开发必做的功课,也是在国内移动互联网做产品的一项生存法则。

品果科技旗下最知名的应用,叫做Camera360(手机摄影大师)。Camera360的灵感来自徐灏和朋友的技术积累,在正式创办公司之前,他们曾经供职于一家被称为开发“国内Photoshop”的软件公司,并积累了大量的摄影处理技术。

2010年10月,徐灏和另一名创始人正式成立了品果科技,到目前为止,其核心产品Camera360已拥有3000万的独立装机量,并在今年在以每月300万~500万新增用户的速度实现增长,用户增速甚至超过了Instagram。

“与Instagram不同的是,我们把Camera360定义为一种纯粹的摄影工具,它的主要功能在于逐步取代卡片机的功能,并添加一系列软件处理,优化用户的拍摄体验。”徐灏说。

他同时指出,Instagram的成功在于其出色的拍照功能与社区运营能力的结合,而社区运营并非品果的强项,因此他们暂不考虑采用设立社区,同时不看好国内公司对Instagram的简单复制。

“iPhone用户普遍都非常喜欢拍照,主要原因在于,苹果的产品具有良好的软硬件适配,它具备清晰的镜头、良好的感光效果、快速的反应时间、灵活的软件调用以及功能强大的滤镜应用,这些功能牢牢的黏住了用户。事实上,拍照应用存在的意义,就在于优化手机的拍摄效果,举例来说,一般经过摄影软件处理过的照片会比普通照片具备更好的层次感,同时也更具有保存价值。”徐灏说。

在徐灏看来,拍照应用的图片优化处理及其社交功能、云存储等属性使其具备了在未来淘汰卡片相机的功能优势,拥有很好的市场前景,而这也是他拒绝了许多大公司收购意向的重要原因。

“我们的创业团队基本上都是24、25岁的年轻人,由于版本更新周期短,团队中的很多人都要每周工作6天,每天工作12小时,真正忙起来就像打仗一样,可以说,团队里的每一个人都对产品抱有很高的期望值,而这个期望就像灯塔一样指引我们,不能停止奋斗,要在中国做成一个像佳能一样的世界级企业。”徐灏说。

据了解,目前品果科技共有Camera360、Photo360(图片后期处理)和Movie360(摄像滤镜)三款核心产品,获得了经纬创投达数千万美元的投资,公司同时计划于今年6月启动下一轮融资,用于平台化发展战略,并争取在年内实现6000万以上的用户规模。

图钉:LBS数据挖掘机

JeffLin在美国长大,1993年他第一次来到中国创业,2003年又再度回来,目前的捷步士已是他第四次参与创业的公司。

“与我1993年第一次来国内相比,现在的创业环境已经好了很多。那个时候,你很难找到天使、VC或是私募来投资,而现在创业者想要拿到钱已经变容易了。国内创业环境的特点是:市场广阔、机遇多,但投资方非常谨慎,而且要求的回报也很高。”他说。

与其他开发商相比,图钉的开发商捷步士似乎背靠大树好乘凉。捷步士(上海)有限公司是GeoSolutionsHoldingsN.V。与新浪共同投资的合资公司。目前,其旗下有“图钉”和“微领地”两款应用。

JeffLin是捷步士公司亚太区总裁,他向《每日经济新闻》记者表示,自2011年4月的版本开始,图钉学习Instagram的社交属性,在产品中加入了社区分享等功能,应用下载量已经超过500万。目前,其业务的主攻方向是基于地理位置的数据发掘。

据了解,图钉能够分析具有相同兴趣的用户,并进行互相推荐;同时可实现基于地理位置的信息聚合,使用户发现在自己附近的其他用户,以及其拍摄的照片,增强使用者之间的互动性。

“经历了10年的数据累积,Google已经可以实现搜索词智能联想、智能纠错等人性化功能,我们现在做的工作也一样,首先要累积用户在地理位置上的具体信息,他的电子设备属性、他的足迹、他的活动图片等,然后让数据来构建商业模式。”JeffLin说。

他进一步解释道,目前捷步士LBS(基于地理位置的服务)平台每天的签到数量已经达到57万条,这些位置信息、用户数据、场景图片已经转化为捷步士的商业数据库,可对其进行挖掘。“用户在什么时间、什么地点到此处签到和拍照?他的手机型号是什么,iPhone、安卓,还是2G手机?他的照片类型是什么?商圈的热度如何?哪里是商圈的最热点?这些都是本地商家关注的信息,我们可以基于地理位置对商家进行推荐,这也是下一步进行广告合作的基础。”他说。

他同时指出,由于文化差异,Instagram难以在中国复制。“目前,国内图片社交的市场还没有真正成熟,大多数智能手机用户拍照的目的在于对图片进行美化。而国外用户使用Instagram的目的,在于记录生活和丰富社交,他们在使用Instagram拍照的过程中获得了一种满足感,甚至可以说是得到了‘治愈’。”他说。

Poco:响应用户需求

“在图片社交领域,国内会有一个巨头出现。”Poco总经理姚鸿向《每日经济新闻》记者断言。

作为一名摄影发烧友,姚鸿曾最早在广州组织网友将拍摄的照片发布到互联网上,并在其后建立了专业的摄影分享社区:Poco社区。

Poco自2010年开始推出基于手机摄影的移动应用,并于2011年8月正式推出了基于智能平台的Poco相机,目前Poco相机下载量达1600万,Poco社区每天照片分享数量超过20万张。

“我们发现,国内用户拍照的需求主要集中在自拍和拍摄美食两大方面,因此又相继推出了Poco美人相机和Poco美食相机,并进行了专门的滤镜优化。”姚鸿说。

令姚鸿吃惊的是,产品上线后迅速激活了市场需求,在不到半年的时间内,Poco美女相机已经达到了2000万的下载量,并占据了社区图片数据来源的30%以上。

姚鸿表示,目前其盈利模式主要依靠应用内置广告,并尝试同品牌商合作以获得收入。

“Poco从做摄影社区起家,在这方面积累了很多用户资源,在Poco社区上,一些资深用户已经积累了众多粉丝,目前粉丝量超过5000的ID已达十几万个。留心观察Instagram不难发现,他们之所以有那么强的用户黏性就在于优质的社区属性,而专业人士一眼就能看出,Instagram推荐的那些图片很多都是先由专业相机拍摄,再上传至手机及互联网上的,因此想在中国做好类Instagram的社区,一定要让自己的产品成为适合摄影人欣赏水平的应用,将他们聚集起来,再吸纳更多的用户。”姚鸿说。

新闻链接

“Instagrammer”风潮

Instagram是一款支持iOS、Android平台的移动应用,它帮助用户抓拍照片,选择滤镜进行美化,并一键分享至Facebook、Twitter、新浪微博等多个平台。

它同时拥有一个分享社区,在这里用户可以管理自己的照片,并通过关注、评论、标注喜欢等操作与其他用户进行互动。

2010年10月6日Instagram正式上线以来,来自世界各地的照片开始出现在Instagram的社区,其中60%以上的照片来自美国,25%来自日本,在南美洲和欧洲也广受欢迎。

2012年4月10日,Instagram被Facebook以10亿美元的天价收购,因此而声名大噪。

目前,Instagram注册用户已突破4000万人,共有超过10亿张照片上传,王菲、陈冠希、JustinBieber、SnoopDogg、甚至美国总统奥巴马都是它的忠实粉丝。

这款拍照应用的大热,同时带动了图片社交 “潮人”的涌现,他们被命名为“Instagrammer”,在50个国家结成了700多个社区,并举办各种拍照分享聚会。同时,目前全球至少有2500个围绕着Instagram的第三方扩展程序,形成了一个独立的开发者社区。

APP创新仅能生存24小时?

每经记者 齐文婷 发自深圳

Camera+、Photosynth、Pano、Instagram、PicPlz、Path、Color、Q拍、 PhotoshopExpress、美图秀秀、Flickr、Photobucket、Yupoo、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、推图、乐魔库、友 图、乐么乐么……

目前,仅在iOS平台上就有数几十款拍照类应用,安卓平台上更是不胜枚举。有业内人士表示,未来此类应用的死亡率或达99%,越来越激烈的竞争已经成为草根开发者的恶梦。

砸钱才能活

图兜创始人吴磊(化名)此前是一名塞班平台的软件开发商,2011年,他把摄影产品移植到了安卓和苹果平台。

吴磊表示,日趋高企的推广费用已经成为草根开发者不能承受之重。

“虽然拿到了前期的天使投资,但是与一些背靠大平台的开发商相比,我们的钱还是太少了,这成为用户增长的瓶颈。举例来说,腾讯的微信拥有非常好 的平台资源,但是业内估算,仅微信一年烧掉的推广费用就达5000万元以上。事实上,拍照类应用开发商要想达到几百万的用户规模,至少需要500万元以上 的资金,而拿不到融资的人将会很快被市场淘汰。”吴磊说。

姚鸿指出,刷榜、买榜正在成为行业潜规则,一些开发商为了迅速积累人气,甚至不惜花上百万元来购买热门榜单的位置。

“移动互联网的复制、抄袭文化甚至超过了互联网,一个新版本的产品刚上线,24小时之内必定会有同行将创新复制过去,为了让自己的产品保持新鲜 度,我们已经养成了这样的开发习惯:每一次产品更新都将创新性的内容分成两个版本,第一个版本发布并被人抄袭后,马上将第二的版本放出去,这也是无奈之 举。”姚鸿说。

他同时指出,以平均投资额算,如果每一个同类开发商投入的创业资本是50万元,那么50个开发商投入就超过2500万元,而这些在未来都有可能成为泡沫破灭,造成的损失无疑是巨大的。”

大鱼小鱼之战

2011年6月,腾讯推出类似Instagram的应用Q拍,并整合资源对其进行推广。

CSDN范凯表示,腾讯目前已将Kik、talkbox、Instagram类应用一网打尽,新生代的社交型app产品做的虽好,但是用户运营却很容易碰触QQ用户的天花板,难以撕开用户规模的口子,移动时代至今还是寡头时代。

对此,姚鸿表示,一些互联网企业正变得越来越庞大,因此一些子项目就变得很难接入,比如说图片分享。

“我并不认为在图片社交领域未来是巨头们的天下。首先,一些大型的互联网公司虽然资源广布、产品众多,但是这也带来了问题,就是优秀的人才很难 集中于某一两个项目组中,导致产品缺乏创新性,且同质化严重。其次,互联网巨头作为上市公司,其面临着较大的营利压力,并且精力有限,因此他们很难将众多 资源压宝于某一两个细分市场上,而将主要资源放大了搜索、视频、通信、游戏等领域。同时,这些公司也缺乏创业者的赌性,他们难以在某一两个项目上进行长期 的资本投入,在进行短暂试错后,就有可能放弃部分细分市场。”姚鸿说。

徐灏则指出,Instagram能够吸引重多粉丝,并且凭借十几人的团队获得Facebook的10亿美元收购价,与其企业的创新性和文化存在重要关联,而这并不能够被简易复制,也是国内企业正在学习的东西。

本文来源:每日经济新闻 作者:每日经济新闻

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