李彦宏 张小禹 摄

　　【本报讯】(记者 陈 姝)李彦宏介绍说，金融危机自2007年11、12月份开始显现，但那个时候很多人抱有幻想，买房子的时候没有人会觉得他的房子有一天会亏钱，这样“泡沫性”的想法，不仅发生在个人身上，也曾经发生在全球最知名的企业身上。比如上个世纪是全球最大的互联网公司美国在线，在其全盛时期市值有1000多亿美元，它发展了很多网络接入会员，通过构建自己的门户，拓展网络广告市场，成为1998至1999年全球网络广告收入最高的公司。在网络泡沫破灭的时候，美国在线衰落了。

　　百度成立于2000年1月，正赶上网络泡沫的“尾巴”，他们当时也有一些不切实际的幻想。在百度进行第一次融资的时候，设想的商业模式是给所有主流网站提供搜索服务，希望通过收取技术服务费盈利，在美国，每千字搜索的价格是20美元。等到网络泡沫破灭后，回头来看，这样的想法很不切实际，因为价格太贵。当时他们甚至还想过，将搜索技术卖给湖南卫视。

　　李彦宏认为，度过金融危机，首先要放弃不切实际的幻想，更加客观、理性地审视自己做的业务，去规划自己未来的职业生涯和生活方式。如果能做到这一点，从这个意义来说金融危机不一定是一件特别坏的事情。

　　其次，要专注如一。在“放弃幻想”后，企业在危急中将面临前所未有的机会，如果不能“专注如一”，将很容易被卷入错误的漩涡之中。在过去将近十年时间里，百度其实只做了一件事情，就是中文搜索，这也是百度能在中文搜索市场上获得七成以上份额的关键。

　　仅仅专注也不够，还需要不断创新求变。以零售为例，当前摆在众多企业面前的机遇千载难逢，五年以后，不支持网上购物的零售商也许将再也无法生存，今天，只有20～30万家企业懂得用搜索引擎进行他们的营销活动，危机过后，这个数字可能达到200～300万家，变化和创新不会很简单地摆在那里，而是需要企业主动地拿出选择创新的勇气。