YouTube与华纳黯然分手

　　唱片行业面临CD销售下降的困境，被迫不断探寻新的收入来源，但结果总是看到合作伙伴赚得盆满钵满，但自己捞到的利润却少之又少。所以，网络视频这个新战场上，唱片公司竭尽全力避免犯与过去同样的错误，但他们面对强大的互联网合作伙伴，他们谈判的筹码有限。

　　继华纳音乐与YouTube谈判破裂之后，华纳上周六宣布从谷歌旗下的YouTube网站上撤下数千部歌曲视频，足以见得唱片公司想要增加一点自己的砝码需要付出多大代价。

　　华纳与YouTube一战凸显了唱片公司依靠外界伙伴的受制性，一位不愿透露姓名的唱片公司CEO表示，四大唱片公司甚至开始考虑建立一联合音乐视频网站，来加大讨价还价的筹码。

　　他表示，四大唱片公司的合资公司会类似于NBC旗下环球娱乐与新闻集团的Hulu.com合作企业，并可以把YouTube列为合作伙伴，据称有关合作事宜的讨论还处于非常初级阶段。环球娱乐通过与Hulu.com的合作，将其电视节目放在该网站中播出。

　　由于CD销售陡降，数字音乐增长放缓，音乐唱片公司愈发把网络视频视为打开营收增长大门的钥匙。但他们在与YouTube及MySpace等热门网站的视频授权许可谈判中，难以有力捍卫的自己的权益。上述网站已经成为年轻歌迷寻找音乐的重要途径之一。

　　2006年，世界第三大音乐公司华纳成为首个与YouTube签订授权协议的媒体公司。按照协议，YouTube有权播放华纳旗下艺人的歌曲视频。

　　每首歌0.5美分

　　这份协议几个月前到期，据两位消息人士称，华纳希望收取更多的版权费，但YouTube拒绝支付。唱片公司可以选择每首约0.5美分的版权费或获得网站部分广告收益。消息人士称，华纳2008财年在数字音乐领域的总收入为6.39亿美元，但从YouTube拿到的收益不足其中的1%。

　　King & Spalding法律事务所知识产权律师伊森·霍威茨(Ethan Horwitz)表示：“唱片公司必须找到一个平衡点，让自己在YouTube上获得的收益和艺人通过YouTube宣传后扩大的利益达到最佳的结合状态。”