日前公布的互联网上网服务行业年度报告显示，截至去年底，我国网吧总数为13.5万家，收入总额为520亿元，比上年继续下降。报告预计，受整体市场经营环境转变的影响，未来几年内，全国网吧数量和市场收入将持续减少。

　　近年来，家庭网络和移动互联网飞速发展，传统网吧经营成本上升，客流量流失严重，发展空间受到挤压，生存压力日益加大，不少网吧甚至面临被淘汰的窘境，转型升级已经迫在眉睫。

　　网吧转型，路在何方？

　　首先，要在“吧”字上做文章，突出文化体验功能。如今，环境舒适且优雅的中高档餐馆基本都具有无线上网功能，而不少传统网吧却空气污浊、空间狭小、电脑残旧，难以满足消费者个性化的文化体验。须知，如今已不再是网吧单纯售卖上网业务的年代，谋求转型应从改善经营环境、提升服务水平入手。

　　其次，网吧应尝试多元化经营。目前，单一的终端使用费仍是网吧的主要收入来源，而打造成兼具上网服务、健身竞技、社交等多种功能的场所，才有助于既满足不同层次网民的多元需求，又实现盈利。在这方面，北京、上海、长沙等地的一些网吧去年进行了颇有成效的尝试，“网络咖啡”式、“演艺吧”式、“电子竞技”式、“物流配送+网吧”式等探索具有积极的示范意义。

　　再次，还可向连锁和联盟经营方向发展，促进网吧的规模化、品牌化。相关部门可出台优惠政策，鼓励市场投资热情，鼓励大企业兼并、收购、控股单体网吧。传统网吧规模小且散乱，多为家族式经营，同质化竞争严重，抗风险能力较低，经营比较粗放。连锁经营模式下，网吧经营秩序会明显好于单体网吧，利用专业的管理经验推动网吧的企业化进程，还可利用企业的品牌、平台和渠道优势，带动网吧同IT等相关产业的协同发展。

　　优胜劣汰是残酷的市场准则。在互联网高速发展的时代，网吧若能主动进行转型，将会迎来柳暗花明的跨越发展，否则只能被市场所抛弃。