2、连锁网吧的“晚孕”模式

　　一个老板有很多家网吧，但每家网吧经营管理各不相同，像新爱虫网吧一样，网吧没有形成统一的管理。在网吧业界，这种大鱼吃小鱼的现状出现已有三年。在银川，除了单体网吧，网吧业的经营方式一是兼并收购，另外一种就是参股经营，多家网吧拥有多个老板。这是目前银川网吧业市场上的两种主要经营模式。

　　聚龙网吧旗下有八家分店，八家店拥有一个法人，但是却有多个参股者。“这种参股经营的方式，相比一个老板兼并收购，投资风险小，压力也小一些，但是没有统一的管理。”银川市互联网服务行业协会会长乔张定向记者介绍了参股制网吧同兼并收购性网吧的经营状况。乔张定认为，银川目前还没有完全意义上的连锁网吧，连锁网吧需要一定规模、统一的管理模式，现有的经营模式只能算是单体网吧的高级形式。

　　投资风险有大小，经营规模也相距甚差，但是无论收购兼并还是参股经营，两种经营模式在银川网吧业市场上，均未形成成形的统一管理制度。在采访中，记者发现多数大型网吧经营者，尤其是年龄较大的网吧经营者，均无统一经营管理的理念，然而记者在街头却发现了不少带有连锁字样的网吧。像云海网络休闲会所这样的网吧大胆“试水”多业态化发展，虽然有些晚，但实属不易。

　　3、连锁网吧观念歪了，现“流产”像

　　记者从银川市文化市场综合执法队了解到，根据文化部下发的《网吧连锁企业认定管理办法》的通知，申报网吧连锁企业注册资金不少于1000万元；全资或控股的直营门店数在本行政区域内不少于5家或省级文化行政部门规定的最低数量；符合连锁经营组织规范；所有直营门店在申请之日起前一年内未受过有关部门依据《互联网上网服务营业场所管理条例》做出的罚款（含罚款）以上的行政处罚。自治区文化厅根据文化部的要求也曾按照该通知适当降低了注册资金标准。为何在标准降低的情况下，全区仍无一家正规连锁网吧呢？

　　采访中，记者发现已有不少网吧规模已达1000万元的注册资金，符合文化部的通知标准，但在经营理念上少有网吧经营者树立走连锁网吧的路子。“我自己当老板，一家网吧一天能赚五六千也是赚，干嘛要搞什么连锁，投入钱多了还不一定能收回来。”这是一家小网吧老板的话。

　　很多网吧老板均有这样的经营理念，但在发达省区，连锁网吧业已发展至一定规模。2012年，在各级文化行政部门的大力推进下，全国网吧连锁率已达40%。天下网吧数据显示，单体网吧在2012年同比减少了约6%，而连锁网吧加盟店、直营店以及自由连锁的数量同比都有增长。       

　　4、缺政策扶持，银川网吧难“连锁”

　　根据文化部关于《网吧连锁企业认定管理办法》的通知，连锁网吧除了具备硬件条件外，还需要符合连锁经营组织规范。连锁经营组织规范就需要拥有统一的员工管理规定、统一的会员制经营制度、统一的店内装修风格、统一的服务理念等。

　　乔张定说：“统一的规范是为了形成品牌效应，让会员走到哪儿都能认出这家连锁网吧的形象和风格，都能通过会员卡享受到会员服务，会员增加，连锁网吧的经营就会越来越好。”

　　记者采访e时代网络连锁旗舰店时，该老板称：“在银川除了观念上跟不上形势外，我觉得还缺乏政策支持，正是因为缺乏政策上的支持，所以我的网吧只能打着连锁的牌子，却没太多资金投入。”希望在贷款上得到支持，希望在审批程序上容易些，但是在实际运营中，受资金和多年不审批网吧的政策影响，该经营者的连锁规划“流产”了。我区自2004年停止新办网吧的审批。多年不审批网吧，造成市场需求得不到满足，无证照网吧滋生蔓延，想进的进不来，该退的退不出去。