“我们就是要把店做成咖啡和网吧结合的模式，还在摸索过程中，现在看情况很不错。”傅志愿说，以后社区化的小型网吧里，他们打算跟奶茶店结合起来，门面租给奶茶店或香烟店，里面做网吧，这样可以优势互补。

　　顶尚信息旗下的杰拉网咖在浙江省拥有16家门店，它也同样在尝试转型。作为温州人的王大祝，在2010年时就感觉到了网吧行业的变化，并试图寻找网吧的出路。2012年时他进行了跨界创新，将网吧和咖啡馆的功能融为一体，推出了高端网吧。

　　在杰拉网咖下沙店里，进门就是卖咖啡、甜点和饮料的收银区，工作人员现场制作饮料，后面的700多平方米摆放了160台电脑，分成休闲区、商务区、卡座区、情侣区、对战区等。玩家电脑边上有一个红按钮，只要按一下，服务人员20秒内就会出现在身边。

　　“我们店里工作人员有15个人，比一般网吧人员多一倍，现在每天几乎都满座，高峰期还要排队上网，每天收入有1万多元。”王大祝说，这家网吧装修投入300多万元，上网费每小时4～10元，30%的营业额来自饮料区，“来到杰拉网咖就跟去咖啡馆喝咖啡一样舒服，没有传统的脏乱差，而是一个休闲、娱乐、游戏的多功能区。”

　　越来越多的网吧在寻求转型，从提升网吧环境、提升服务水平等方向入手。但也有业内人士表示，网吧从大众消费变成小众的娱乐消费，转型升级是否成功，关键还要看市场的接受度是多少。