网咖经营从管理、服务、营销走向营销、服务、管理,都需要
网咖工作人员的全力配合和支持,如果不能很好的管理员工,这对营业是很有影响的,尤其是现在
网咖工作人员流失的现象比较严重,业主们要正确分析这个问题。
就说网咖目前管理的难题,现状是工作人员流失大,学历普遍偏低,所以没有几家网咖能把服务和管理做到位,做到的也是凤毛麟角,
网咖只想把管理和服务做到位几乎是不成立的。
网咖员工管理不仅仅是管制,还有提供利益,应该是从员工的利益出发,在保障员工利益的基础下,如何更好的为
网咖服务,所以需要我们把这个优先级转变一下,让工作人员有利可图,从被动式服务变成主动服务。
提高服务,让服务变得更主动,让管理从赶鸭子上架变成渔翁收利,这就是弱化管理、强调共赢,好处就是
网咖利益最大化,让员工的目标与公司的目标一致,可以实现利润最大化。