很多老板在
经营管理
网咖过程中体会很多的一点就是员工难招、难留的问题,事实上
网咖管理员工也是有点技巧的,要想稳定
网咖人员、保留人员,不在
网吧管理方面花些心思肯定不行,不少老板都有自己的
网咖管理心得,下面就来介绍一下!
1、作为网咖老板,有些琐碎之事,最好不要过问,要学会抓大放小!老板就应该做一些比较宏观,比较有水平的事情,整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。比如哪台网咖电脑外设没有清洁干净等。小事虽小,但可能会让老板形象毁于一旦。当然前提是找到一个合格的
网咖店长。
2、纠偏过正。制定一些规章制度肯定是很有必要的,能在一定程度上规范管理,但不要要求太过,否则可能会引起
网咖员工怨声载道的现象。
3、网咖老板对待人事物要讲究公平公正,而不是徇私情!迟到扣钱,那么加班呢?比如店长或老板的“侄子”,迟到多回,说他工作不“努力”吗?公平公正的问题看似虽小,但对于
网咖员工的影响却是很大,也是很多员工选择留下及离开的重要因素。
当然除了
网吧联盟以上谈到的这些问题,其实还有很多诸如此类的事情,比如网咖老板说话是否算数、是否会授权更多的事情给员工、能否及时有效培养下属等等,各位
网咖老板们也可以留言分享一下自己
经营管理
网咖的心得体会哦。