面对现在
网吧经营的一些险境,网吧还想要成功经营,业主就必须要有聪明的头脑为
网吧打造最合适的
经营方案,要不断的吸取别人的经验,下面就跟小编一起来看下
网吧经营经验总结都有哪些方面吧!
1高技术人才是招牌
网吧之间的竞争有环境竞争、服务竞争、硬件竞争、价格竞争,同时还存在着人才竞争。电脑系统和网络的稳定性是保证网吧正常经营的基础,高级电脑技术人才为网吧正常经营提供了保障。打个不恰当的比方,一台电脑就好比一个病房,一个网吧就好比一所医院,老板就好比院长,负责管理医生和护士,网管就好比护士,负责给病人(电脑)打针吃药,“高管”就好比医生,负责诊断病人的病情(电脑系统)后对症下药。医院离不开医生,网吧少不了高级电脑技术人才,大网吧可聘请专职技术人才,中、小网吧可聘请兼职技术人才,这样的
网吧经营起来才无后顾之忧。
2、企业化管理
网吧 企业化管理网吧,首先必须建立
网吧各项规章制度,考勤制度、卫生制度、
经营制度、安全制度等等,而员工最关心的是奖励制度,调动员工的积极性,网吧的生意才会蒸蒸日上。有不少网吧把员工的工资与网吧的收入挂钩,完成规定的营业额,老板会给网吧经理或者员工适当的提成,奖励制度的实施惠及到了
网吧的所有员工。
我们根据自己的实际
经营状况,对调动员工的积极性做了如下措施:1.捡到顾客丢失的手机、钱包等财物归还失主的,奖励50元;2.收银员当月交接班帐目无差错,奖励50元;3.配备网管专用机台,游戏点卡充值平台与此电脑的网卡绑定,销售收入归网管所有,充值平台被窃取或者顾客因充值而游戏帐号被盗,均由网管负责赔偿;4.网管专用机台还负责网络
游戏代挂业务,谁接单谁受益,网吧适当收取电费、电脑折旧费等成本;5.电影网站的更新由专人负责,以现金的方式购买网管下载的DVD电影;6.顾客需要下载手机铃声、MP3等业务,均需付10元的服务费,收入与
网吧分成。我们这样做的目的就是要表明这样一个原则:老板与员工可以同时赚钱,多劳多得。
3、多种
经营取利