现在的网吧经营面临着各种各样的压力，微利时代的网吧要想好好的经营发展下去，必须学会精打细算，下面就跟小编一起来看下网吧如何精打细算吧！
　　一、精细化运营需要精细化管理
　　长期以来，多数网吧仍然停留在“有人看摊，坐地收钱”的原始阶段。管理制度不规范或者过于简单造成了网吧从业人员的松散、懈怠，由此引发的问题时有发生。作为一个为用户提供娱乐服务的人群高密度集中地区。网吧似乎从来都没有真正给人以安全放心的印象。这其实是由于网吧自身的管理力度不够造成的，“没有规矩，不成方圆”，网吧也是如此，制订一套符合自身特点，并行之有效的管理体系，就成为了网吧经营所要解决的首要问题。一般来说，在制订管理制度时，一定要有合理的奖惩措施，尽量体现出管理者的人性化、差异化，让内部清楚，优质地完成自己的工作与闲散地“划水”，将会有本质的区别，此外，制订这样的管理制度还有利于网吧选择适合自身发展的优秀人才，从而提升自身的素质。
　　当然，制度的敲定只是精细化管理的第一步，如何有效充分地执行下去才是根本。首先必须肯定，无论网吧规模的大与小，它都作为一个企业主体而存在，严格量化的执行管理制度绝对不会是得不偿失的事情，精细化管理要求在制订了切实可行的制度后不打折扣地坚决执行，绝对不能因为“麻雀”小而舍弃“五脏”，但同时我们也要承认，网吧的经营管理是动态的，所以在制订与执行环节之间也要保证良好的反馈机制，随着问题的出现，灵活变动。网吧毕竟是一个新兴的行业，没有任何现成的经验可以借签的，只能在经营中不断摸索。
　　二、细化成本核算，缩减成本比率
　　在网吧进入微利运作的今天，如何更有效地实现成本控制就成为首要的问题。通常的网吧运营成本无外乎以下两个部分：第一就是固定成本，如房租、宽带接入费、员工工资等，由于这部分成本支出一旦确定很难有本质性的改变，所以暂时不需要考虑。成本核算的精细化，更多地集中在那些非固定的成本支出方面，诸如水电费、设备维护更新费用及网吧经营连带产生的附属消费品成本（饮料、食品等）。如何在缩减这一类的成本将成为降低网吧经营成本的核心。应当着重部署。
　　此外，值得一提的还有税收支出，当然这里要说的绝非偷税漏税，通过精细的财会运作可以达到合理避税的效果，毕竟网吧行业按照娱乐行业的标准要上缴20%的重税，反观其他行业的大型企业，这项工作也同样被作为财会工作的重要组成部分。
　　现在大家知道了网吧如何精打细算了吧，想要达到规模化、规范化发展，成为一个成熟的产业群体，如何精细化运营，是不可轻视的一个重要环节。