地进行施工，如可以先选典型地方做一些试验，以确定具体施工的一些细节，这样可以为下面工程的全面落实展开提供经验和问题解决办法。遇到问题尽早处理解决，一时无法解决的问题可由设计人员根据现场的施工情况提出相应的补充和修改方案。

　　例如，在某大楼的综合布线工程施工中，由于前期准备工作较晚，而且决策人员对具体使用什么类型的材料在思想上准备不足，加上现场指挥人员经验不足，结果进度非常缓慢。同时，可能由于经验和技术的不足，不能处理好一些技术上的问题，使得整个布线工程困难重重。再如，建筑物的隔墙所用的一般是空心砖，如果采用的方法不当，或者用力过大，很可能使整块砖破碎，不仅使自己施工困难，而且会引起装潢部门的不满，使两者间的关系非常不协调。由于相互之间配合得很不好，使得布线进程跟不上装潢的进度，双方的矛盾很可能会进一步激化，影响整体进度。所以，在这种情况下，首先需要与装潢施工队搞好关系（甚至包括下面的具体施工人员），使项目在协调的氛围下进行，只有这样，后面的许多工作才可彼此协调，同步进行。

　　另外，在施工时一定要考虑到拉线时的困难，要采用口径合理的管道，特别是在转弯较多的情况下必须尽量留出空隙，充分考虑下一步骤的工作。在拉线时两端要做好标记，并且按一定的方法将其分成一束束扎好，以减少下一步的整理工作。

　　线缆都布放到位后，一般要等装潢施工队的其他工作（如粉刷）完成之后方可进行下一步的工作，如做模块、上面板等。如果模块在粉刷之前安装好了，则在粉刷时石灰水等一些液体可能会浸入模块，从而引起质量问题，造成返工。同样过早上面板，则会把面板弄脏，增加下一步的清洁工作量。

　　3．检查验收阶段

　　布线工作完成之后要对各信息点进行测试检查。一般可采用FLUKE等专用仪器进行测试，根据各信息点的标记图进行一一测试，若发现有问题则可先做记录，等全部测完之后再对个别有问题的地方进行检查。测试的同时做好标号工作，把各点号码在信息点处及配线架处用标签纸标明，并在平面图上注明，以便今后对系统进行管理、使用及维护。如图3-14所示的就是一个机柜中的设备和线材的标注。

　　一般验收都是在两头发现问题，这可能是配线架没做好，也可能是模块没做好，还有一种可能就是上面板时螺钉钻入网线造成短路现象等。