58到家在历经两年的发展后，各业务线渐成规模。58到家创始人陈小华表示：预计2017年交易额做到120亿元-150亿元，有1-2个子业务实现规模盈利。

　　截至目前，58到家已经分别在全国40个城市开通了近30项不同种类的上门服务。无论从业务广度还是深度来看，58到家都表现出迅速上位者的姿态。据58到家官方数据，其核心业务之一保姆业务的营收8月度增长70%，季度增长4-5倍。

　　从去年9月份开始，58到家基本已经能够按照预设的节奏来发展。在过去一年，58到家稳扎稳打，不仅在既有领域进行了深耕，还用投资相关行业，扩充在其它垂直领域的业务。58到家陆续完成了多笔投资，包括呱呱洗车、大虾来了、美到家、点到按摩等。

　　随着中国中产阶级数量的不断增多，会有越来越多的人使用到家服务。“在那之前，我最担心的是团队没有危机感。我们有很多资源可用，同时也有很多挑战需要解决，关键在于有没有能力用好这些资源。”陈小华强调58到家会向阿里巴巴和华为学习组织能力、价值观、文化、治理结构等。为此，还专门成立了组织部来管理干部，以不断强化执行力。

　　陈小华认为58到家公司已经通过模式的“重”筑建起来的高深壁垒，无论资本环境怎么变，业务将始终处于稳定发展状态。

　　去年10月，58同城宣布为58到家签署一项有约束力的A轮股权融资协议，融资金额为3亿美元，投资方包括阿里巴巴集团、全球投资巨头KKR和平安创投。从实力雄厚的股东团来看，58到家在流量入口、人力资源等方面占尽了天时地利。

　　在升级服务方面，58到家投入了巨大的成本打造了自己的一套方法论。这套方法论包含了从初期理论培训、实操培训、进阶培训、回炉培训等完善的培训体系，到后期给服务人员提供技能进阶的渠道等。用陈小华的话来说：“要把服务质量拉高到香港的水平。”