2016年8月29-30日，由极客邦旗下EGO主办的高端技术领导人盛会全球技术领导力峰会(GTLC)在北京盘古七星酒店隆重召开。本次大会以“重新定义技术领导力”为主题，邀请了欧电云创始人兼CEO韩军、阿里巴巴集团技术委员会主席王坚、携程网CTO叶亚明以及苏宁云商IT总部执行副总裁向江旭在内的10多位业内顶尖技术大咖组成大会讲师团，旨在分享、探讨技术管理过程中的最佳实践，为参会者打造一个高质量的技术管理交流、学习平台。

　　此次大会吸引了超过500位自互联网金融、生活服务、电子商务、社交互动、互联网视频、企业服务、互联网医疗、智能硬件等行业的国内外顶尖的CTO、技术VP及有技术背景的CEO等技术领导者共同参与此次大会，阿里巴巴、携程、苏宁云商等知名企业均参与此次大会。

　　作为在技术领域不断开拓、勇于创新的领军人物，韩军以“站在月球看地球：我眼中的完美CTO”为主题，就如何做一个优秀的技术领导者作了阐述。

　　首先，作为前一号店CTO的韩军谈到了技术能够改变竞争格局，他以一号店D50战略为例，详解了一号店是如何利用技术手段，做到在近几年竞争激烈的双十一、双十二大战中，在手机类产品领域价格压制京东、送货环节等秒杀天猫商城。

　　其次，然后韩军讲到一个完美的CTO应该集“技术 + 业务 + 管理”综合素质与一身。要同时具备领导力、沟通力、业务思维、客户角度思考、行业趋势把握、技术领域深度等多维度的素质和能力。一个完美的CTO，本身应具有过硬的技术实力和前瞻性的技术视野;在业务层面，CTO应该比销售更懂业务，应公司的业务为导向决定技术的应用和发展;在管理层面上，CTO应该有高低搭配的团队规划和敏捷型管理的能力;在领导力上，有能力让别人按照你的思维走，让团队牢牢的凝聚在你身边，才能将技术完美的落地。

　　最后，韩军讲到“忘记技术的CTO，才是完美的CTO”，告诉听众好的CTO应该跳出技术的局限，将格局放大，才能真正实现技术领导力的升华。

　　懂得越多，接触的圈子越大，感受的未知就越多。对高端技术人们也是如此，在技术管理的路上走得越远，遇到的难题就越多、反思就越深。面对高速发展的技术团队，怎样应对不断而来的挑战？投身创业，怎样才能快速组建一支有战斗力的技术团队？创业瓶颈期，如何保证手下的技术团队不散？如何做一个优秀的技术领导者，相信韩军今天的分享已经给出了一个不同的方向和思路。