近日，一项针对当下工作管理以项目为核心的企业的调查显示，这些企业因其负责的项目繁多，而工作内容七零八碎，执行起来又模棱两可，让管理者对此非常苦恼。项目参与者表示，因其项目多而杂乱无章，每当需要向领导汇报工作情况的时候根本无从下手。怎么管理这么多项目工作？怎么才能快速给领导汇报自己在各个项目下承担的所有工作？成为工作管理以项目为核心的企业的燃眉之急。

　　据调查显示，近8成此类型企业选择了北森tita企业级工作管理软件。接下来让小编带大家感受下北森tita是如何实现项目管理达成个人与企业的工作目标。

　　起步：创建项目，分解任务，将项目工作计划安排井井有条。

　　Tita支持方便地创建项目，并可以把项目下通过任务层层分解的方式将项目工作安排好。在项目里可以及时互动沟通项目进展，也能通过项目任务的完成进展监控项目进度。作为领导，可以通过隔级查看的方式，追踪下属负责的项目工作。

　　全盘掌握：通过计划，可以按月/周全盘掌握各个项目的工作，不遗漏

　　Tita通过“计划”，可以按月/周，自动将你承担的所有项目下的工作按时间轴的方式汇总，方便你查阅、追踪每月/周的工作安排。而每天进入Tita的时候，直接在“工作台”可以看到当前已经过期的任务以及当天需要完成的任务安排，不让每个项目下的任务遗漏。

　　逐级监控：通过计划，领导可以方便监控下级和隔级下级的所有工作安排

　　计划不仅让员工更便捷地管理自己的工作，也方便地支持了上级监控下属每月/周具体每一项的工作进度。领导在管理下属的时候，可以聚焦他所负责的所有具体的工作中，可以管理到每一个细节。此外，逐级的向下监控也使得最高层的领导也能监控到最底层员工的工作情况。

　　快速汇报：通过周报的快速生成，可以快速汇总每周工作，汇报所有项目进展

　　当需要向领导汇报每周所有项目进展的时候，你只需要在tita中使用“生成周报”，就能快速将本周在各个项目下所承担的工作全部汇总出来，可以方便地知道本周完成了哪些项目工作，还有哪些没有完成，从而让领导知晓进度。

　　结果考核：每月考核，快速检验工作结果完成质量，总结反思阶段成果

　　通过tita快速发起工作考核，可以考核大家每个月(或者任意时间段)的工作完成情况。下属可以通过一键纳入的方式，快速将本月的所有项目下的工作纳入考核表，完成自评，做好总结。通过领导的评分和评价，员工也能看到自己成果的质量，从而对下个阶段的工作做好充足的准备。

　　未完待续未来，tita仪表盘，让大数据告诉你企业执行力究竟如何

　　Tita仪表盘，将为大家展示自己整个团队的工作执行力状况，让你实时了解你的团队，你的部门，你的企业目前的工作进展到底如何。提前爆图感受下

　　北森tita这种在线管理软件，从企业项目管理痛点着手，通过“项目管控+计划追踪”完美结合，依据PDCA循环理论，提供了一个全流程化的工作管理平台，助力企业提升执行力，非常值得推荐!