美国云笔记应用开发商Evernote CEO菲尔·里宾(Phil Libin)近期接受《华尔街日报》采访时表示，该公司目前不急于上市。具体到运营层面，他也将采取“放长线，钓大鱼”的策略——先建立用户粘度，再慢慢收费。

里宾将Evernote的生产力应用比作“外脑”，可以通过一个数字枢纽帮助用户搜集笔记、列表、剪报和片段内容。

Evernote大约有4100万用户，表明需求很强大。这家总部位于加州红木城的公司今年春天刚刚以10亿美元的估值融资7000万美元，由Meritech Capital和CBC Capital领投。然而，该公司并未披露收入，只是表示目前尚未盈利，而且只有150万用户支付了每月5美元(每年45美元)的订阅费。

里宾表示，他并不急于带领这家成立仅5年的公司上市，也不急于吸引用户付费——他对用户最终选择付费很有信心。该公司目前正在尝试新的收入渠道，包括企业订阅项目，并有望于下月发布。该公司将与实物笔记本制造商Moleskine合作推出“智能”笔记本，帮助用户将实物笔记上传到数字设备。

里宾出生于俄罗斯，在纽约布朗克斯长大。以下是他最近接受媒体采访的摘要：

你们计划怎么增加付费用户?

我们管这种模式叫“放长线，钓大鱼”。让用户日复一日地使用Evernote才是最重要的，在此之后，我们再从你身上赚钱。迫使用户付费可以增加短期收入，但却会吓跑用户。

现在见到成效了吗?

效果很好。我们大概已经有5年的数据了。用户使用时间越长，越有可能转成付费用户，即使我们不施加压力同样如此。人都愿意买东西，只是不喜欢推销。我去苹果零售店时，就没人向我推销。

如果你今天又展开了新一轮融资，估值是否还会是10亿美元?

我们与很多投资者进行了谈判，我知道现在的市场很疲弱。但我相信，如果我们在展开一次融资，估值可以等于或高于10亿美元。

你说过，至少会等到2015年才会带领公司上市。为什么?

我们迟早会上市，但肯定不想今天上市。这很可怕，我认识的上市公司管理者日子都不好过，我们只是想推迟一些。

我们应该上市，我认为这从道义上讲是正确的选择……我们希望人们凭着记忆给予我们信任——这种信任是需要回报的，只要他们愿意，就应该让他们成为公司的所有者。

作为一家公司，我们目前过得很愉快。如果规模太小，除了主要业务外，你无法展开太多实质性的创新，因为你没有资源。当你成为大型上市公司时，一旦失败就会遭到严惩。所以，我们现在有一些资源，但又不必受制于公开市场。我们拥有资源来冒一些风险，做一些疯狂的事情，也可以承受几次失败。

你如何激励员工?

并非整个公司和所有投资者都认为我们必须上市圈钱。我们希望释放这种为投资者变现的压力，这样一来，我们只会为了最佳的理由上市，而不会为了满足大家的贪婪而上市。

你会考虑卖掉公司吗?

不会，我们已经拒绝了很多收购要约。卖掉公司不符合我们的意愿。

Evernote目前的社交氛围不够浓厚，这一点会改变吗?

我们正在转变成不那么内向的产品。Evernote的目标是帮助你完成一些事情，很多时候，要完成某些工作都只能是个人的事情。但有些时候，你也希望与一个小团队展开合作。所有人都像是视频游戏玩家，我们已经有了优秀的单人游戏，目前需要的是优秀的协作模式。

但这并不是与一大群人共同使用，因为我认为，太多人在一起无法完成任何事情。这不是一个表达意见的平台，不是为了与众人分享旅游照片——当然，提供这种服务也没有什么错，只不过，我认为现有的工具已经可以很好地满足这些需求。

Evernote在日本很受欢迎，在中国增长也很快。海外用户对你们有多重要?

美国只占我们业务量的30%，自创业以来，这一比例一直没有太大变化。我们一直都很国际化，我认为，这现在已经成为我们的默认状态。消费科技产品天生就具备国际化特质。

你们认为哪种福利对员工最有价值、最重要?例如免费家政服务?

我认为要培育正确的文化非常困难。我们不想招募那些为了享受更好的家政服务才加盟Evernote的人。但一旦你来了，我们就希望尽可能让你的生活变得轻松。所以，我们才提供了家政服务和餐饮服务等很多福利。

我们还提供无限制的休假。如果你能够提供票据证明你出去度假了，我们还会每年提供1000美元的补贴。我们鼓励员工每年至少与家人度假一次，这样才能给大脑充电。