10月8日出版的美国《纽约时报》印刷版刊文称，为了提供高质量的内容，YouTube与大型机构合作推出了很多专业频道，但为了同时满足小众用户的需求，该公司还与其他一些专业内容制作商合作开发了一些原创频道，满足少数用户的需求。该公司今年还将进一步扩大这一计划。

以下为文章全文：

原创频道

现在的YouTube充斥着各种专业频道，让人感觉面对的是电视界面。ABC新闻、泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)频道、Nike Football、America’s Test Kitchen、奥巴马竞选频道等，不一而足。

出洋相的宝宝、压断滑板的少年、步调一致的婚礼舞步这样的视频仍然存在，但却逐渐被淹没在YouTube的原创频道中——所谓原创频道，是指由YouTube资助的、制作精良的视频。作为整体战略的一部分，YouTube从一年前便开始通过高质量的小众视频来吸引电视观众和广告主。

作为YouTube的东家，谷歌现在开始加速这一进程。该公司周一宣布，计划在去年推出的100个原创频道的基础上，再增加50个，并将这些频道推广到法国、德国和英国。

包括亚马逊、Netflix和Hulu在内，其他网络视频平台也试图通过自己的原创内容争夺观众。但从平台转型为内容制作商，对所有企业都并非易事，谷歌也不例外。YouTube等视频平台正在迅速发展，无论是从用户、内容还是广告角度来看，这些企业很快就将取代电视。这一点似乎已成定局。

“没有哪项成功是源于谷歌的投资。”美国市场研究公司Forrester分析师詹姆斯·麦奎维(James McQuivey)说，“我们认为他们的投资力度还不够。”

加大投资

作为新计划的一部分，谷歌将在去年投资1亿美元的基础上，再向这些频道投资2亿美元，以此推广节目、支付制作设备，某些情况下甚至要支付全部制作成本。

这些新频道都将插播广告，并免费对外开放，有些内容来自具备丰富媒体经验的制作商。ESPN就专门推出了Grantland体育频道，萨拉·西尔佛曼(Sarah Silverman)和迈克尔·塞拉(Michael Cera)则推出了喜剧频道Jash，Everyday Health推出了美容和健康频道Daily Glow，还有一些规模较小的纯网络制作机构也推出了各自的频道，包括Tastemade和PopSugar。

“我相信，总有一天，所有的兴趣都可以找到对应的频道。”YouTube全球内容主管罗伯特·金赛尔(Robert Kyncl)说，“人们都在建立频道，并吸引观众，这在以前是不可能实现的。”

YouTube表示，该公司在进军这一领域的过程中已经获得了成功。

该公司称，排名前25的原创频道平均每周吸引100多万次观看量，原创频道推出一年来，人们每月观看YouTube视频的总时长已经从30亿小时增加到40亿小时。

包括AwesomenessTV、StyleHaul和Blip.tv在内的YouTube视频制作商都已经获得了风险投资的支持。有些企业还被大型娱乐公司收购，例如，Nerdist Industries被Lengendary Entertainment收购，Revision3被探索传媒收购。YouTube资助的频道还吸引了宝洁、丰田和美国运通等广告主的青睐，但该公司并未披露具体广告收入。

障碍犹存

即便如此，分析师认为，YouTube远未成为人们观看高质量视频的默认渠道。

麦奎维称，视频制作商“对此很感兴趣，但他们不愿放弃NBC这样的平台，而专注于YouTube的新频道。”

与此同时，广告主“仍然会在电视上播放30秒的广告，而将这些有创意的内容放到质量平平的频道中，则令他们颇为担忧。”

根据市场研究公司eMarketer的数据，虽然广告主今年的数字视频广告开支将增长46.5%，至29亿美元，但相比于645亿美元的电视广告开支，仍然不值一提。

麦奎维还表示，已经看了几十年电视节目的人不愿彻底放弃这种模式，转而投身YouTube的怀抱。YouTube也注意到这一趋势，所以，该公司将主要精力放在那些随着网络成长起来的年青一代身上。

“我们吸取到的教训是：要钓鱼，最好去有鱼的地方。”金赛尔说，“在制定投资决策时，我们会专注于已经开始使用YouTube的35岁以下人群。”

因此，最初的节目对于年龄较大的观众来说似乎有些陌生，例如充满网络用语的幽默剧。但WIGS等其他频道却获得了很多专业人士的赞赏。

独特优势

除了为节目提供资金外，YouTube还帮助视频制作商出售广告。“跨越全球的庞大销售团队是他们的秘密武器。”Revision3 CEO吉姆·拉乌德拜客(Jim Louderback)说，“能让这么庞大的销售团队花时间帮我们寻找创收机会令人非常振奋。”

视频制作商称，除了财务支持外，YouTube还提供了一种方式，帮助他们绕过电视台那复杂而缓慢的节目制作安排

Nerdist Industries最近决定用Fraggle Muppets玩偶制作一段音乐视频。3周后，由众多明星参与的音乐视频便登陆YouTube。

“令我们眼前一亮的是：从构思到制作，再到将内容呈现在粉丝面前，只需要很短时间，但质量却堪比电视内容。”Nerdist Industries CEO彼得·莱文(Peter Levin)说。

与传统电视相比，YouTube的优势在于方便视频制作商启动项目并追踪具体效果。YouTube表示，原本被传统电视台忽略的小众内容都已经在该网站获得了热捧。

“广播和有线电视行业之所以掌控大笔资金，是因为他们的内容令人满意，而且可以预测。”PopSugar工作室总裁、福克斯电视工作室前总裁大卫·格兰特(David Grant)说，“虽然网络视频还需要多年才能达到同等规模，但这一趋势已经不可避免。”