新浪科技 周威

6月12日，小米公司宣布小米手机出货已超过300万台，小米并非唯一一家推出手机的互联网公司。百度、盛大、阿里巴巴、360等都跨界涉足手机领域。

北京时间6月28日，谷歌在2012年I/O开发者大会上，一口气发布了Nexus 7平板电脑、Nexus Q播放器、谷歌眼镜三款硬件产品。

正当国内外互联网公司纷纷在变“硬”之时，国内彩电企业却在苦苦寻求如何变“软”。

电视已死?

海信集团董事长周厚健称，过去的这2011年是让他感到最焦虑的一年，是他参与跨公司会议最多的一年。一年下来，周厚健深刻认识到，企业所面临的形势正在被深刻改变。

手机智能化伴随着移动互联网大潮席卷而来，这场大潮波及到原本是“传统企业”的彩电厂商，电视机作为“最后一块未被开发的屏幕”，在智能化大潮面前无法独善其身。

电视观众，特别是年轻观众正在一点点被蚕食，以前是被PC蚕食，现在又有了智能手机和平板电脑。去年底艾瑞咨询的一项数据显示，过去三年，北京市的电视机开机率已从70%下降到了30%。

一些人已经喊出了“电视已死”的口号，他们的理由是“电视呈现的内容几乎在网络上都可以找到”。

周厚健也预测，智能化浪潮对家电企业来说是一场残酷的考验，在它的冲击下“未来十年中国电视品牌不会超过三到五家”。

历史不乏行业洗牌的先例，上世纪90年代初我国开始由计划经济向市场经济转型，这次转型使国内电视机品牌消失了一半。

电视被互联网公司接管?

IT互联网行业向来是波诡云谲，昔日还是行业霸主，今天可能就面临倒闭。例如诺基亚，其在鼎盛期的2002年，贡献了芬兰企业所得税的五分之一。2009年第三季度，诺基亚还占据着全球智能手机市场38%的份额，到了今年第一季度，这一数字就降至8%。

诺基亚的命运转折点在2007年苹果发布iPhone那一刻，其因为没有及时抓住智能手机与移动互联网变革，坐视苹果与谷歌瓜分市场。

彩电企业正面临着“诺基亚命运转折的前夜”，苹果与谷歌两巨头已确定要进军电视领域，这对国内彩电企业来说无疑是“狼来了”。

互联网公司涉足硬件已经不是稀奇事，手机行业便是如此。这些互联网公司不需要懂屏幕的差别、不需要懂材质的工艺，不需要懂处理器的选取，但是他们懂互联网，一样玩得风生水起。

小米公司便是个例子，这家成立才两年的创业公司，刚刚完成了40亿美元估值融资。在手机行业内，这一估值已接近黑莓49亿美元的市值，相当于诺基亚82亿美元市值的一半。

手机领域的例子在电视领域上演不是不可能。在前不久举办的智能电视开发者大会上，有业内人士表示，如果彩电企业没有把握住智能化的趋势，一旦互联网公司大举进入电视领域，这些传统彩电企业很可能会沦为互联网公司的代工厂，位居产业链的边缘地带。

变“软”之难

其实，国内彩电厂商并非没有忧患意识。去年，几乎一夜之间，国内彩电企业全部推出了智能电视，这并非只是炒作概念和营销卖点，而是源于彩电厂商面对智能化时代的焦虑与急迫。

然而，这一切是来得如此之快，给彩电企业还是带来了巨大阵痛与挑战。

周厚健坦言，由于电视企业传承的是制造业基因，擅长的领域是诸如电路板、工艺、制造、供应链等硬件方面，而对于软件、互联网和内容服务的理解和应对则显得十分吃力。

智能电视是对传统电视的完全颠覆，在传统电视时代，彩电企业是个纯粹的硬件厂商，其售卖电视相当于是“一锤子买卖”，各家厂商疯狂比拼硬件，为了获得高市场占有率开展血腥价格战。

而在智能电视时代，彩电厂商售卖的产品不再只是“一锤子买卖”，不仅要比拼硬件质量，还要比拼后期的内容服务。在智能电视生态系统里，硬件只是其中一环，还有软件应用与云服务，以及互联网节目内容。

应对策略

传统硬件厂商短时间内变“软”并非易事，目前在智能电视领域，彩电企业通常寻求与IT互联网公司合作。

例如，TCL的智能云电视深度植入腾讯QQ软件，康佳的云电视由百视通提供在线内容、金山提供云办公服务、银联提供在线支付等。

业内人士认为，目前看来这是彩电厂商最好的办法。即利用自身在硬件方面的优势，嫁接IT互联网公司在内容方面的强项。

彩电厂家在这一合作中其实是矛盾的。一方面，发展智能电视离不开IT互联网公司的内容提供;另一方面，他们不希望看到IT互联网公司主导产业发展，使自身失去产业主导权。

国内彩电厂商已经学会“抱团取暖”了。5月份，长虹、TCL、海信三家企业就组成了智能多媒体终端技术联盟。三家企业已在智能电视技术规范、企业技术标准等方面达成共识，尤其是应用商店规范标准、产品互联互通等方面已明确合作条约。

据了解，未来这三家开发的软件应用均可在对方的电视平台全面兼容，这使得第三方开发者的开发成本大大降低。