据美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)报道，尽管大量谷歌员工看好该公司联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)出任新CEO后所采取的一系列新措施，但却认为谷歌仍然存在三大问题，分别为“20%时间项目”名存实亡、普通员工升迁无望以及公司整体工作效率低下。佩奇上周一(4月4日)正式出任谷歌新CEO。SIA援引谷歌内部员工的表述称，自谷歌今年1月宣布佩奇将出任CEO的消息后，佩奇就已经在采取多种管理新措施，以提高谷歌整体工作效率。据悉，佩奇管理新措施包括：

收集反馈意见。谷歌员工称，佩奇几乎每周会向公司高管层及员工发送一封电子邮件，邮件内容并不仅仅是谈论公司战略，而是要求谷歌员工就如何召开会议、提高工作效率等事宜发表意见。

常规会议。佩奇会定期举行会议，要求项目经理阐述各自所负责项目的开发进度及市场前景。

尊重工程师。佩奇被谷歌技术开发人员视为“自己人”，并认为(或希望)佩奇今后将任命更多技术人员出任公司各部门主管。

前瞻性。佩奇要求谷歌开发出能够带来规模化效应的新产品和服务。

三大问题

但大量谷歌员工认为，由于谷歌员工规模过大，因此很难使该公司找回创业初期阶段的活力，一些员工因此而考虑跳槽。谷歌员工称，在谷歌当前存在的“大企业病”当中，尤以下面三个问题表现得最为明显：

1、“20%时间项目”名存实亡

谷歌一直鼓励员工在平时工作当中，拿出20%时间关心自己感兴趣的其他研究项目。但不少谷歌员工透露，由于工作压力加大，目前“20%时间项目”实际上已经名存实亡。另一方面，即使少量20%项目产品在公司内部发布，但绝大部分员工迫于工作压力，根本没有时间来试用此类产品。换句话说，“20%时间项目”已经无法发挥出鼓励员工积极从事产品开发的作用。

2、普通员工升迁无望

此前有报道称，谷歌为阻止员工跳槽至Twitter、Facebook等竞争对手处，承诺给予欲跳槽员工巨额股票期权奖励。尽管如此，由于谷歌员工总量庞大，大量普通员工感觉到自己升迁(或加薪)无望。

3、公司整体工作效率低下

谷歌员工称，对于谷歌技术人员而言，新项目要获得批准需花上较长时间。另一方面，由于谷歌部门众多，某个开发部门提出新创意后，却被告知别的开发部门已经在进行类似技术开发。

多数谷歌现员工及已离职员工认为，尽管谷歌当前存在这样或那样的问题，但整体上看，佩奇及谷歌前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)的工作都很出色。这些员工认为，施密特与谷歌两位创始人的“三驾马车”管理模式，使谷歌企业规模在不断扩大的同时，一直能够保持自己的企业文化：如尊重工程师、语言幽默等。