网吧业的整合信号，早在今年年初就已释放。当时的全国规范网吧经营秩序经验交流会上，文化部官员表示在“十二五”期间，将大力推进网吧连锁，力争到2015年，“四化”（集团化、规模化、专业化、品牌化）网吧达到80%以上，逐步消除单体网吧。
　　而在东莞，散落着1000多家网吧，谁是“一统江山”者？东莞网吧行业龙头企业东莞动感网络董事长黄沛洪称，该公司正倡议东莞网吧联合组建动感大联盟，实行东莞网吧业的联合经营。

　　现状：网吧“四不像”

　　“不像企业、不像公司、不像零售店、不像超市。”黄沛洪在谈到东莞网吧行业现状时说。

　　截至2009年，据文化部和省文化厅公布的数据，全省共有7350家网吧，东莞约占14.37%，达1056家，网吧数量、网吧营业面积、终端数量三项指标在广东省各市中排名第一。这些网吧中，不乏像动感网络这样拥有多家网吧的业内巨头。

　　但是，目前东莞网吧很多仍属于单体经营，一些网吧请店长处理日常经营事务，缺乏企业文化；拥有固定的办公室和机房，却没有真正的管理运作模式；销售饮料和食品，却没有好的销售方案；对员工的管理松散，导致人力成本上升……

　　黄沛洪表示，东莞网吧行业从2005年10月至今，已走过了5个年头，而过去1年是东莞整个网吧行业经营的最低谷，差不多有一半网吧亏损，部分亏损额度还相当大。加上需要实施软件正版化、处理版权诉讼等经营成本的增加，现在东莞网吧行业举步维艰，2010年已超过20家网吧停止营业。

　　东莞的网吧行业，到了考虑行业出路的地步。

　　谋变：联合经营模式

　　黄沛洪还是东莞网吧行业协会的副会长。2011年，他提出一个新的行业发展构想:组建动感大联盟。

　　接受本报记者采访时，黄沛洪表示，如果大联盟计划推进顺利，他将考虑将出手动感网络的所有网吧，在新商业模式下，为了确保公平，动感网络将负责网吧管理业务。

　　黄沛洪认为，通过联合不断地增加网吧行业的力量，可让网吧业产业链当中的各方（如与游戏厂商、电影版权商等）谈判时增加话语权。