虽然网吧这一特殊营业主体的性质，不可能像大企业一样，有专门的部门和员工来进行这方面的设计与管理。但是对网吧网管，又或者是网吧技术薪资待遇，也不能像一些业主那样，随口定个工资数额。
　　这是因为一方面是对网吧技术员的不尊重，不能用一种制度化的管理来控制网吧的劳动用工，把员工当作网吧的一个有机组成部门，也会造成财务上的随意性，形成习惯之后，对网吧管理会带来不好的导向作用。
　　网吧的技术员一般是以两种方式存在。一种是网吧的在职员工，专门负责本网吧的技术问题，他们是全日制的，拥有一套属于自己的网吧员工管理体制；另一种情况就是，技术员是兼职的，可能在网络策划、架设的时候为网吧出过力，也可能是在营业过程中招聘而来的，但他并不是网吧的正式员工，在出现技术方面的大问题需要解决的时候才会想到他，通知其赶来参与工作。
　　目前大部分的网吧还是自己养活着技术员，尤其是大型的网吧离不开技术员的随时支持，甚至一些网吧的营业经理与技术员是一人兼任的。对这两种形式的技术员的薪资处理，我们分别来讨论。
　　对于网吧的一名正式在职员工。对他的薪资处理，当然就要根据市场劳动力价格来制定，按财务周期发放他应得的劳动报酬。以这种形式工作的技术员，在薪资处理上不存在大的问题，按固定员工的方式来处理即可。
　　对第二种，就远没有这么简单。大部分网吧对这种技术员的报酬支付都是即时性的，也就是每次服务都会支付一定的劳动报酬，劳动报酬的数额视劳动强度、技术要求等因素而定。并且每次提供技术服务的，也并不一定总是同一个人。
　　如果是这样的情况的话，支付报酬的次数，每次支付的金额都不能提前确定，具有很大的随意性，为财务管理带来了不便。也有一些网吧为了规避这种不确定性，制定了一套详细的价格表，比如哪一方面出了问题多少钱，修理一台机子多少钱等等，效果不错，这也是我们推荐的一种财务管理方法

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