一般的网吧老板很少会和下面的员工有交流，大多数就是一个礼拜来三次网吧，查一下帐了解下网吧的情况，然后走人。当网吧网管的时间不算久，但觉得这一行太冷漠了。有时候不是我不求上进，是老板完全不给我们表现的机会。

　　网吧不是老板一个人就能搞好的，网吧上上下下要形成一团这点很认同，可就是没有几个老板能切实的关注员工怎么想，哪怕听一下我们的网管心声也是好的。试问有几个网吧老板专题）愿意给自己员工的工资比其他网吧的多呢？他自己一个月可以进账几万，少抽几包烟，少打几次牌，少进几次酒吧就可以给我们发绩效奖金了。但老板永远不会给我们更多，普通的工资换来服务员普通的态度，他很无所谓。
　　我和网吧老板提过建立提成，订餐提成和开卡提成。比如每天订餐数量达到100份提成10元，达到200份就提成20元。每个月的开卡数达到200张就提成50元等。老板一口否决了这个建议，没有任何提成，大家做起来都没劲，每个月就固定的1000多元工资。都说运气好点，遇到个好老板才会拿到提成。我从来没有感觉到我运气好，更没有感觉到老板怎么好。
　　老板只是一味的要求我们来提升业绩，这又不是认为能控制的。我觉得网吧的地理位置应该是第一位，至于内部环境服务那得取决于老板的投入，这是第二位的。第三位是网吧老板的经营策略，老板能力的高低取决于能否合理的提出整改或是投资意见。第四位才是网吧员工的服务质量。所以业绩并不能说明问题，遇到一个有能力的人，配合一个没眼光的老板，能说这我们员工有问题吗？

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