目前网吧市场出现饱和，有些网吧业主都说网吧行业的利润越来越小，再加上国家对网吧行业治理的也比较严，但是有些网吧还越做越大，作为网吧闲谈，一个优秀的网吧经理要做好网吧的管理工作，这才是网吧生存的关键。
　　那网吧经理又怎么做好网吧的管理呢，从以下几点来做：
　　首先，管理制度的执行，无规矩不成方圆，每个网吧都有自己的管理制度，但在执行这些制度的时候，也要把握住分寸。我们虽然提倡严格执行管理制度，但制度是人订的，在处理一些事情的时候，也要灵活应用，要根据员工的日常表现和对错误的认识程度，进行恰当的处理。
　　其次，个员工都是有自尊的，虽然现在有些网管的文化水平不高，但对自己的员工，要像对待自己的子女一样。工作中出了错，可以批评，但不可以伤其自尊。员工是直接为顾客服务的，员工在工作上稍微卖力一点，可以为网吧带来很大效益。我们可以怀疑一个人的道德，但是不要轻易怀疑一个的能力。
　　再次，很多网吧业主感觉有自己在网吧进行管理，没有必要花高薪请一个管理人员，这是一个网吧经营之道的误区。很多网吧老板，由于身处高位，无法与自己的员工进行沟通，造成了管理上无法正确的定位。一个店长，代替老板管理事情，既可以听到员工的真实想法，又能和老板来沟通，在经营中，有了和谐的关系，才能赢利。表面上虽然为请一个管理人员做了投资，实际上一个优秀的管理人员创造的利润，远高于自己的工资。
　　最后，快乐并工作，工作并快乐。人与人之间相处最重要的是以诚相待，只有大家共同维护，互相帮助与体谅才能把工作做好，不管是业主还是职员需要的都是健康与诚信，不管什么事情开始总有艰难与困阻，但我觉得每天都是一个奇迹，只要肯努力，梦想就能成功。

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