相对而言，小型网吧对管理技能的需求不是那么急切，手义务坊式的管理基本上就能维持其生涯和展开了。当然，关于那些想进一步展开的小型网吧，培养基本的管理身手照样还是需求的，最起码在财务管理等专项上应该能稳妥措置。
　　就那时而言，小型网吧原本靠拍脑袋决策的办法也应向理性化决策改动。实际上，面对日趋猛烈的行业竞争，小型网吧一样面临着收缩成本、精简流程的问题。只需经由加强内部管理，和其他网吧合纵连横，提高网吧的竞争力，才干适应新的展开形式。
　　各类迹象标明，那时网吧全体上呈现大型化、集中化趋势，中小型网吧的竞争力逐渐减弱，全体规划也日渐式微。
　　针对这种实践，小型网吧要么选择加盟连锁网吧，要么加强内部管理，进行重新定位，提高网吧的运营特征和竞争力，以便在日趋复杂的形式下获得一席之地。就此而言，小型网吧要想自力自登时生涯下去，首要前提就是提高自身的管理技能。
　　查询显示，小型网吧非常少有正轨的招聘程式，大部分员工都是经由亲属伴侣举荐，或亲属伴侣直接担任网吧管理人员。在这种情况下，网吧业主在进行管理时就会碍于情面，缩头缩脑，难以实施严峻的管理原则。
　　由于员工的远近关系不合，也会发作亲此薄彼的情况，构成内部不公正现象。有不少网吧管理员就反映，网吧业主往常对网吧义务人员的关注非常不够，但对部分关系比较近的人又关注得太多，组成亲疏远近，招致员工心思失落衡。
　　其余，由于从网吧业主到管理人员都不是科班出身，对收买、财务等专项义务都不甚查询，因此在管理上也经常会出现忽略。一位网吧管理人员泄漏显示，不出问题的时分矛盾显示不出来，出了问题就晚了。
　　一旦问题出来了，网吧业主往往将其归咎于网吧管理人员，但实际上责任应由人人一同承担。对网吧业主来说，在招聘时就没有思考到收买和财务等环节的专业性，招聘的都是网吧技艺人员，最终却让他们管理搜罗财务等在内的一切流程，这分明是不成的。
　　和大中型网吧不一样的是，小型网吧的舞台太小，无法接纳真正的管理人才，只能经由对内部非科班人员的培训，使其可以应对基本的营业措置。
　　总而言之，跟着网吧行业的飞速展开，再不能用粗豪式的管理办法运营网吧，企业化运作已成为网吧行业选拔运营水平的必经之路。

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