网吧主管的管理能力主要包括有规划、组织、用人、指挥及控制等，而这些能力在网吧的管理中，彼此之间也存在一个前后衔接的关系。下面就让我们来说说这几种能力之间的关系吧
　　规划是一种知己知彼的工作，也是网吧管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划包括评估外界环境形势的变化，分析有那些形势对自己是机会，那些是威胁。规划是讲求如何运筹帷幄、化不利为机会的工夫。
　　了解本身有那些优点，自己的强处与弱点在那里，以寻求有利于自己的方面，界定自己的生存空间与发展方向，以发挥所长，贡献企业未来发展。建立负责整体目标与长期发展计划，这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测，加上某些“勉强”成分所定的高标准，而以这些目标和计划做为网吧努力的方向。依据整体目标再制定网吧的政策方针与策略，让人力、物力及时间等资源做最充分与最有效的利用。
　　组织的目的就是要将网吧所有员工变以为百万雄师，主管是成事者，要本着组织设计发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，组织设计包括通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。对每个部属充分的了解，设法使他发挥所长。
　　设法让部属充分表现外，应透过各种沟通与协调工夫，使部属上下一心，通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，使大家彼此相互配合，知人善任，适才适所，主管懂得用人之道。
　　主管的用人一般应注意：人才靠培养，挖角不能建立共识；人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的；用的是最适合的人，而非最好的人；培养部属工作的成熟感，使其潜力浮出水面；利用轮调或第二专长的培养，使部属能接棒。
　　在指挥能力上，主管应该注意身教重于言教，待人首重诚心，设法使部属成为自己的信徒；要求部属之前要先要求自己；推行在公众面前表扬，在私下里处理过错；奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。
　　控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实，作为主管，必须事先制定各种衡量准则，掌握反馈信息，才能掌握大局，完成任务，重点管理，注意各种例外情况；机会教育，吸取别人的教训，避免同样的错误会再犯。

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