：HoloLens全息眼镜惊艳：微软正式进入纳德拉时代

北京时间1月23日消息，美国《连线》杂志网络版撰稿人杰西·海佩尔（Jessi Hempel）今天撰文指出，萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）执掌微软已近一年时间，期间他一直在努力恢复这家软件巨头在创新方面的声誉，而今天亮相的全息影像头戴装置HoloLens便是纳德拉在这条道路上迈出的第一步，同时也标志着微软正式进入“纳德拉时代”。

以下为文章概要：

微软绝密实验室

作为一个素以安全和机密著称的园区，92号楼（Building 92）披着一层神秘的面纱，极少对外人开放。没有微软员工证件的来宾虽然可以进入访客接待中心，观看公司历史介绍，或是走进公司商店购买印有微软Logo的水杯、连体衣，但就在接待中心下面的地下室，有一个绝密实验室，甚至连大多数微软员工都从未听说过。一路上，亚历克斯·吉普曼（Alex Kipman）不断掏出员工ID卡在一道道双扇门的门禁系统刷一下，然后顺着楼梯走向地下室。

过去五年，吉普曼和一个由工程师、设计师和研究人员组成的微软团队，就躲在这个没有窗户的空间内默默奉献，开发一种绝密产品，即一款代号为“Project HoloLens”的增强现实头盔，它可能也是自2010年运动感应游戏设备Kinect发布以来，微软最雄心勃勃的一个项目了。HoloLens看上去就像太空时代的太阳镜，与Oculus Rift虚拟现实头盔有些许的相似。不过，Oculus Rift是让使用者完全沉浸在数字环境中，而Project HoloLens则是给现实世界注入数字元素——将虚拟和现实以神奇的方式融为一体。

在接下来的几个小时里，我玩了一个游戏。在游戏中，一个人物在真正的房间里跳来跳去，捡起洒落在沙发上的硬币，从地上的弹簧上弹起来。我先是画了一个虚拟玩具（具有绿色荧光点的雪人），然后用3D打印机打印出来。我还通过Skype与西班牙的一名摩托车设计师合作，在一个物理原型上绘制了3D挡泥板。我还与美宇航局的一位科学家一起穿过火星表面。

然而，让我真正感受到Project HoloLens巨大潜力的，却是一个更为平凡的任务：修理照明开关。吉普曼将Project HoloLens头盔戴到我的头上，指着墙上一个直径3英寸的小孔给我看。原来，有电线从小孔露了出来，而附近的餐具柜上放着我不熟悉的工具（没办法，我又不是电工）。一个工程师突然出现在我的屏幕上，通过Skype从另一个房间做了自我介绍。他可以清楚地看到我所看到的一切。他在餐具柜上面的电压检测器周围画了一个全息圆圈，耐心教我如何安装开关，并且迅速画了一些全息箭头和图表，它们在我前面的墙上闪闪发光。5分钟过后，我按了一下开关，卧室的灯果然打开了。

第一块试金石

Project HoloLens是一个雄心勃勃的项目，也是考验微软新任CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）能否恢复该公司在创新和创造力名声的第一块试金石。现年48岁的纳德拉给微软CEO一职打上了自己的烙印，他将自己过去二十多年在微软工作所获得的丰富经验与知人善任的管理方式融为一体。负责Windows业务的微软高管特里·梅尔森（Terry Myerson）说：“他让产品创意遍地开花，而且还受到重视。在微软这样的大公司，这一点难能可贵。”梅尔森从1997年就一直在微软供职。

微软创立之时，它的使命是推动个人电脑在家家户户的普及，这听上去就像Project HoloLens今天肩负的使命一样重要。但40年过去了，当前硅谷盛行的一种看法是，微软的辉煌已经一去不复返了。去年10月份，在与马克·安德森（Marc Andreessen）的一次公开谈话中，知名投资者彼得·泰尔（Peter ThIEl）称微软站到了“科技创新”的对立面。尽管微软收入仍然很高——去年销售收入增长近12%至860亿美元——但核心业务线的表现正在下滑，这种情况始于十多年前，当时几乎所有的企业都拥有了采用Windows系统的PC和服务器。

微软的衰落源于决策失误，一方面试图将用户牢牢锁定在自家产品上，另一方面又拒绝与竞争对手合作。由于长期主导市场造成的自大思想作祟，微软效仿竞争对手推出了一系列硬件产品，自以为会继续受到微软忠实用户的青睐。微软在苹果iPod之后推出了Zune MP3播放器，而Surface平板电脑则复制了iPad，Kin更是遭遇惨败，这款在2010年受到热炒的手机专门为社交网络打造，但上市销售48天后微软和Verizon即宣布停产。

最具风险的研发项目

消费者纷纷投入设计体验更好的设备的怀抱，这些设备被锁定在与微软没有联系的其他软件生态系统，由此让这家软件巨头成了局外人。与此同时，整个计算机行业也在发生转变。处理任务越来越多地在云端展开，企业开始选择租用软件。用户也越来越多地将工作转移到移动设备上进行，而这些设备大多采用苹果iOS和谷歌Android操作系统。2014年，微软在全球智能手机操作系统市场的份额只有4%。在一个纳德拉经常挂在嘴边的“移动为先、云端为先”的世界，微软不仅错过了移动革命，在云计算市场也姗姗来迟。

这是纳德拉一年前掌舵微软时面临的残酷现实。在上任不久后的一次分析师电话会议上，纳德拉援引了哲学家弗里德里希·尼采的一句话，称微软必须“拿出面对现实的勇气”。从此，纳德拉正是抱着这种态度来改造微软。他的前任史蒂夫·鲍尔默（StEVE Ballmer）将微软称为是设备与服务公司。但纳德拉放弃了这种定位，认为微软完全有能力围绕任何平台（甚至是竞争对手控制的平台）打造产品，帮助用户变得更有效率。

他还让Office办公套件支持采用iOS和Android操作系统的平板电脑和智能手机

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