10月31日，站在成都商报“我看未来20年”大型公益演讲舞台上，他淡然地说着小米的创新之处在于“集大成”，在于“参与感”。在雷军看来，百年老店同仁堂式的货真价实，海底捞式的超预期口碑以及沃尔玛般的高效，共同构成了小米的商业内核。

念着“小米加步枪”、“农村包围城市”以及“群众路线”这些时下重新时髦起来的词语，雷军站在人们面前，再一次说起了年少时的梦想：创办一家世界级伟大公司。就在10月30日，IDC发布的全球智能手机出货量数据显示，第三季度小米以1730万台的出货量，超过联想、华为，成为全球第三。这个成绩似乎让小米离伟大公司更近了一些，连雷军本人也颇感意外，“我以为明年才能进入世界前三。”

惊喜之余，雷军有更宏伟的目标。“照这样的增长趋势，我觉得明后年（小米公司）有机会进入世界500强。如果达成这个目标，小米将是全球最短时间进入世界500强的企业。”

雷军解读小米称明后年将进入世界500强

尽管世界知名商业杂志、咨询公司皆为小米总结过达成上述“奇迹”的原因，雷军还是更愿意自己阐述“小米是如何做到的”，且不厌其烦。

10月31日，站在成都商报“我看未来20年”大型公益演讲舞台上，他淡然地说着小米的创新之处在于“集大成”，在于“参与感”。

在雷军看来，百年老店同仁堂式的货真价实，海底捞式的超预期口碑以及沃尔玛般的高效，共同构成了小米的商业内核。更为重要的是，这套模式能够帮助传统产业转型升级，而这也真是雷军今天正在做的事情。

小米“内核”

雷军曾在多个场合提到，“世界级伟大公司梦”源自自己大一时读到的《硅谷之火》。

“（《硅谷之火》）讲的是乔布斯那样的硅谷英雄在硅谷创业的故事。”雷军在演讲现场回忆道，“那是1987年。看完后，我记得自己激动地在学校操场上一遍一遍地走，久久难以抑制内心的激动。”

一晃数十年，雷军参与创办金山软件、隐秘于投资界，却发现与年少时的梦想渐行渐远，又于不惑之年重拾梦想，直到小米诞生。“创办小米时我就想，我们有没有机会把它办成一家世界级的伟大公司。”他告诉全场观众。

对于世界级伟大公司，雷军的理解很简洁，“就是百年基业”。

如何做到？用他的话来说，小米借鉴了几家公司的精华之处：借助海底捞的口碑模式，坚持同仁堂式的货真价实，再像国际零售巨头沃尔玛和好市多（Costco）一样通过流程优化、模式创新提高效率，做到质优价廉，“这就是小米的几个核心模式。”

“中国的百年公司有那么三、四家，最出名的就是同仁堂，超过三百年历史。”雷军说道。同仁堂创始人留下两句古训，品位虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。“第一句说的是不要偷工减料，第二句则是工作不偷懒，这两句话合在一起，就是‘货真价实’。”

这一点对小米后来的产品生产影响深远。

“小米手机全部使用最贵的原材料、最贵的供应商、最贵的组装厂。哪怕现在卖699元的红米，也都是富士康生产的，这意味着，加工成本贵了一倍。”

在雷军看来，“只有用最好的供应商、最好的原材料、最好的加工厂，才有机会做出最好的手机。”眼下，他至少可以自信地说出，几个月前发布的小米4，已经接近国际顶级水平。

“第二个参考的公司是海底捞。”雷军感受到了海底捞强大的口碑效应，“口碑的核心，不单是好产品，或者又好又便宜的产品，有口碑的产品其实是超出消费者的预期。”雷军说，“海底捞就是和用户做朋友，超出用户预期。”

实际上，小米当初开发MIUI时也秉承同样的理念，第一时间体现出用户需求。“它一定要集大成，要让用户发现乐趣，最大限度地把大家的力量和智慧调动在一起。”在雷军看来，这也是小米最大的创新之处，他把这种模式称为之“参与感”。

为雷军提供宝贵销售经验的还有老牌国际零售巨头沃尔玛与好市多。任何东西好市多只赚1%~14%的利润。两家公司高效、少渠道的做法，让他坚定了小米不要渠道、不开实体零售店、不要促销员。

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