《福布斯》杂志10月刊发表题为《离开微软，鲍尔默开启人生“第二春”》(Gone From MicROSoft, Ballmer Begins A Surprising Second Act)的封面文章，描述了鲍尔默退休后的生活状态和发展快船队、投身慈善事业等宏伟计划。

《福布斯》：鲍尔默离开微软开启人生“第二春”

以下为文章全文：

“我喜欢开阔的视野。”史蒂夫·鲍尔默(StEVE Ballmer)在带我参观他刚刚租下的40楼公寓时笑着对我说。公寓位于华盛顿特区的贝尔维尤。一组观景窗映衬着西雅图市中心的轮廓。另外一组向南的窗户则能欣赏到雷尼尔山(Mount RainIEr)的壮美景色。在鲍尔默坐进一只硕大的棕褐色沙发时，我突然意识到，这里唯独少了东北方向的景色。公寓的内墙挡住了我们望向微软公司(MicROSoft)巨大园区的视线，在那里，鲍尔默度过了他的大部分职业生涯。

往事正在一点点消散。在这间高层公寓里，微软在真正意义上被鲍尔默抛在了身后，淡出了他的视野。这位前微软首席执行官的嗓音依然洪亮，他比划着夸张的手势，和他当年在微软传奇场合上的公开亮相如出一辙。只不过，他的工作再也不会涉及到Windows系统、必应搜索(Bing)或者微软的其他成果。他的权力已经移交给了新任首席执行官萨帝亚·纳德拉(Satya Nadella)，这位继任者正在逐渐重新调整微软的策略。我问鲍尔默，现任首席执行官多久会和他联络一次，他苦笑着回答：“可能每月一次吧。”

与其守候等不到的电话，乃至糟糕——面临被横加干涉的窘境，鲍尔默选择踏上新的征程，开启职业生涯的又一篇章——建立属于自己的事业。

“我有一个宏大的计划，包括七个部分。”鲍尔默搅拌着冰茶说道。他玩笑般地从最小的计划谈起：健身塑形，提升高尔夫球技，以及继续关注他在微软的3.33亿股份。他开始学习一些令他着迷的领域，像是希伯来语：“我小时候从未举行过成年礼。”急于弥补遗憾的他，需要过硬的希伯来语技能来背诵《托拉》(Torah)中的相应部分。但他的玩笑话就此打住。鲍尔默深知，以58岁的年纪坐拥225亿美元身家，且在“福布斯400富豪榜”上位列18，从这些成就来看，他还太过年轻，太过富有，又拥有太多未实现的目标，如果真像一名普通企业退休人员那样，在小打小闹中度过余生，这未免有些太可惜了。

接下来，我们进入了鲍尔默宏伟计划的正题。其中的头等大事就是将最近斥20亿美元巨资收购的洛杉矶快船队(Los Angeles Clippers)利用起来，充分发挥它的光和热。

不管有多少人(几乎是所有人)认为他出价太高，鲍尔默始终坚持这支球队物有所值。与此同时，他与妻子康妮(ConnIE Ballmer)都开始想在公民责任或慈善领域做一番事业。极为擅长分析的鲍尔默，开始和各色人等打交道，从博客撰稿人，到美国国会预算办公室(Congressional Budget Office)负责人，试图找到政府再分配方案中的漏洞，然后由自己(还有自己手中的钱)来进行改善。最后，鲍尔默还在全力应对他在微软工作的34年里遗留下来的一些问题。他与微软最大的成功(Windows操作系统和Office办公软件)以及最尴尬的失误(必应搜索、Windows Phone手机和Zune MP3播放器)都密不可分。鲍尔默表示，自己的过往成绩已经证明了一切，特别是在担任首席执行官(CEO)的14年里，他成功让微软的利润翻了三倍。他说：“石油企业不算在内的话，美国只有两家公司挣的钱和我们不相上下。”

在比尔·盖茨(Bill Gates)和微软的影子下干了几十年之后，将这一切贯穿起来的是鲍尔默酝酿已久的单干需求。上世纪70年代中期，他和比尔·盖茨曾是哈佛大学(Harvard)的同班同学，盖茨就像穿着花衣的吹笛手，鼓动认真学习的鲍尔默和他一起逃课，自信无论何两人都能在期末考试中拿到A(事实也的确如此)。微软发展初期，鲍尔默一直被委以解决微软最棘手问题的重任，但盖茨却一直没有给他总裁的头衔，直到至少已经有三位高管先后担任过了这个职位。就连不久之前，在鲍尔默还是公司首席执行官而盖茨处于半退休状态的时候，权杖也从未完全交到他的手中。人们惧怕鲍尔默，但却尊敬盖茨。

在鲍尔默的日程中，我们很容易从中看出，这种对自主和认可的渴望对他有着怎样的影响。几位朋友注意到鲍尔默最近在洛杉矶度过的时间非常多，这不仅仅是因为他收购了洛杉矶快船队，同时还因为这样可以让他走出西雅图，结交到新的朋友。今年秋天他故地重游，在斯坦福大学(Stanford)和南加州大学(USC)的商学院任教。鲍尔默迫切希望讨论自己的成败，主要目的是为了显示他的新篇章仍然与新一代的领导者有着千丝万缕的联系。最明显的是，鲍尔默正开始描绘自己的慈善愿景，而不再充当围绕着400亿美元的比尔和梅琳达·盖茨夫妇基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)这颗大太阳公转的一颗小行星。鲍尔默还没有成立自己的基金会，但是他不想效仿沃伦·巴菲特(Warren Buffett)，被动地将财富交给盖茨团队管理。“比尔和梅琳达所做的事非常棒。”他说道，然后稍微停顿了一下，接着说，这次他希望找到自己的道路。

如果让大家评价鲍尔默在经营微软时的业绩，你会听到各种迥异的观点。最严厉的批评主要集中在不太成功的一些事情上：Vista操作系统发布前，长达五年之久的混乱挣扎；失败的并购，比如，斥资60亿美元收购aQuantive；以及长期无法在研发方面赶超谷歌(Google)，在手机、音乐播放

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