这家中国最大通信运营商想成为内容提供商，而不仅仅是低利润模式的流量运营商。这个难度有点儿大。

被互联网公司侵占了越来越多业务领地的中国移动，终于宣布要成立新媒体公司予以反击了。

最近有消息称，中国移动已确定整合音乐、阅读、游戏、动漫、视频五大内容业务基地，在集团公司层面成立一家“新媒体公司”。目前该公司筹备组已成立并在正常运转中，中移动数据部总经理刘昕被任命为“新媒体公司”筹备组组长。有评论称，这家名为“新媒体”的公司，成立的目标即是和互联公司竞争。

中移动依靠传统话音业务的模式，已危机明显。随着智能手机的普及，来自Android、App Store的各种应用正逐渐取代运营商们的同类业务。

8月15日，这家中国最大通信运营商发布的2014年上半年财报显示，截至6月30日，在收入上升7.1%，达到3246.8亿元的情况下，中移动净利润从一年前的631.3亿元下降到577.4亿元。其中，传统语音业务收入从去年同期的1750.8亿元下降到1657.8亿元，虽然同期数据业务收入从去年的953.9亿元上升到1219.1亿元，但由于投入上升，这部分带来的利润有限。

互联网给中移动带来的威胁确实日益明显。以腾讯的即时通信工具微信为例，让用户能够发送免费的语音和文字信息，降低了人们对语音通话和文字短信业务的依赖，中国移动已沦为互联网公司的流量公司——而这则是一种低利润模式。

中移动当然不会甘心做基础电信运营商，它希望参与更多互联网业务。而此次整合，则是在组织架构层面上，将能够发展互联网业务的部门进一步集中化。

“基地模式”是中移动国企制度下的特殊组织架构。2003年，四川省分公司学习韩国，引入手机彩铃业务，成立音乐基地。为避免各省重复建设，中移动让一项业务集中在一个省级分公司，2006年四川移动无线音乐产业基地正式挂牌运营，几年时间营收超过30亿元。此后，诸多省份的分公司复制这种架构，发展各自的独立业务，比如杭州的阅读基地、厦门的动漫基地、南京的游戏基地、上海的视频基地等也相继成立。

然而正如2014年年中总结会上，中移动总裁李跃所说：“组织架构仍然延续话音时代的传统模式，流程长、权力分散，难以适应移动互联网时代发展需要。”而且这种组织架构也滋生了大量腐败。2010年，创建四川音乐基地的李向东出逃，四川移动总经理李华、广东移动总经理徐龙也先后落马。

不过，在中移动“推动面向移动互联网领域的相关专业化公司组建”的同时，其他互联网公司在毫无体制包袱的情况下已经发展了若干年业务。

目前，在中移动整合的几个业务领域里都已有了成熟的代表公司。以优酷为例，它在PC端积累了足够多的内容资源，也完成了向移动端的转型——其移动端用户在今年超过了PC端。而对于中国移动所倚重的付费彩铃等业务，互联网公司更是提供了大量同类免费内容。

当然，中国移动也正在寻找新的业务增长点。它正在建设全球最大的4G网络，财报显示，6月底，中移动已有1390万4G用户，是竞争对手中国联通的4倍，这也为其带来了超过52%的数据收入增长。

中移动曾在互联网业务上，希望依靠用户数，争夺下载市场上的业务。但在这个市场上占据垄断地位的，仍然是互联网公司百度甚至是曾经的创业公司91。

中国移动能否成为内容提供商，而不仅仅是流量运营商，还有待证明。

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