新人笑，旧人哭。说的是情场。但如今的高科技行业也是如此。

就像诺基亚和小米。诺基亚依靠手机业务从1996年起业务攀升，可是2011年，开始被后起之秀苹果和三星双双超过。落汤的“凤凰”似乎不如鸡，被裁员的前诺基亚员工去手机行业新贵小米公司求职，还被后者员工奚落嘲讽。

诺基亚的今天，会是新贵小米的明天吗?

企业经营者愿意从书中寻找答案。比如多次登上管理学畅销书宝座的《基业长青》，作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯来自斯坦福大学，他们用了6年时间，研究了18家卓越非凡、长盛不衰的大公司，包括通用电气、沃尔玛、惠普、迪斯尼等，力图找到这些公司长盛不衰的秘密。这本书出版于1994年，之后被一代代企业家奉为经典中的经典。不知道他们是否从中寻找到了答案。

20年过去了，回头再看这份研究名单，让人唏嘘。18家被列为榜样的公司中，摩托罗拉曾经制造出了第一款现代手机，但就在该书出版两年后，1996年，摩托罗拉的手机业务被诺基亚超过，而且直到摩托罗拉的手机业务在2014年卖给联想公司，摩托罗拉再也没重回冠军宝座。当然，如你所知，诺基亚也仅仅在手机销量冠军的宝座上坐了15年，如今已被微软并购。

翻一下全球企业史，就是一个个传统势力被新贵们超越的历史。这种超越速度在互联网行业更甚。在中国，后起者QQ打败了MSN，京东打败了亚马逊中国，淘宝打败了易趣。在全球，雅虎曾经是硅谷的传奇，但在2000年前后，雅虎扶持并投资了一家名叫谷歌的小公司，后者最终成为雅虎最大的竞争对手。现在强大的谷歌也被认为是旧势力(这一点并未达成共识)的代表，如今美国最出风头的互联网公司变成了FACEBOOK。但也许这也不长久。2012年，美国哥伦比亚大学战略管理博士Eric Jackson预言说，或许FACEBOOK和谷歌也会在未来5至8年内彻底消失。

基于新技术、新创意、新商业模式的先进性，一些后起公司似乎总是能打败大公司，如苹果打败诺基亚。尽管诺基亚更早发明了触控技术，更早开始研究智能手机，但是相比于后起之秀的轻装上阵，大公司的规模、资金、市场、人才优势反而成为负担，而意味着巨大风险的自我革命，也总是在跌了大跟头之后才会成为优先选择。

在整个高科技行业，随着新技术、新创意、新商业模式的更新迭代变得日益加快，而支撑这种创新的大环境———人才、资本和信息的获取变得更加容易，这使得当下成为最适合创业的时代。同时，创业公司之间、创业公司和大公司之间的短兵相接正在变得更加容易、更加激烈，这一切都使得新贵们挑战传统势力并获胜的可能性越来越大。

应该如何看待大公司的衰败?不妨先溯源一下，重新思考公司存在的终极意义是什么。关于这个问题，已经有了各个版本的答案：比如追求利润最大化为目的、追求企业财产最大化为目的、追求股东财富最大化为目的、追求社会效益最大化为目的。我比较赞同管理学大师彼得·德鲁克的看法，他在《管理的实践》说：“关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客。”

身为顾客，只要有了更好的公司满足了我们的需求，谁会担心小米会不会成为下一个诺基亚呢?或许担忧这个问题的只有雷军和他的团队。中国的互联网企业还在梦想创建一个百年老字号。比如马云曾说，希望阿里巴巴集团能活102年。

但美国的互联网界，几乎少有企业家或者创业者，对外宣称要打造一个百年老店，中国杂志《创业家》的主编牛文文曾在硅谷待了10天，他说在那里强烈地感受到一种改变世界的冲动。“那儿就没有什么悲催的事儿，一悲催了赶紧收摊干新的事儿去了，也没有太多悲催的人。”因为没有悲催的事儿，因为不担心失败，牛文文觉得，“这个世界，只有美国人民不怕变革，而且主动说我要改变世界，任何人都想改变世界。如果一个生意不行了，不行了就不行了呗，不行了收摊很容易，和我们不一样，我们收摊太难了。”

回头再看诺基亚。这家创立于1865年的公司，经历了多次战略转型，数次调整主营业务，除了名字与品牌没有变，今日的诺基亚，完全不再是100多年前那个靠造纸和橡胶业务发家、蜗居在芬兰诺基亚河旁边的小公司。它大概也不想再回到从前。

向死而生，我们不需要一个永远不倒闭不衰落的小米公司或者诺基亚公司，我们需要的是一个更好的小米和诺基亚。

诺基亚的今天会是小米的明天吗?这个问题也许一点儿也不重要。

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