据《新京报》报道，LG电子总裁慎文范最近承认，去年在重返中国市场后，手机销量并不理想。报道援引易观国际的最新数据称，曾经在中国市场上占有一席之地的LG手机，在经历了溃败和重返中国市场近一年之后，仍然没有进入前十。

其实，LG在中国市场排名前十位（第九名），还是2010年的事，从2011年起，他们就已从前十位中消失。虽然同为韩国企业，LG却长期处在三星的阴影之下，这种境况在国内市场尤其明显和严重。笔者认为，这与LG在手机市场的失误直接相关，如果长期观察LG的手机产品，就会发现，之前LG手机尽管也有上升趋势，但主要集中在中低端市场，在高端智能手机领域，LG长期缺位，缺少热销机型。

笔者觉得，这与LG的智能手机布局比业内大多数同行要晚好几年有关，LG在手机业务上一直不那么敏感，效率也十分低，例如在2009年10月时，LG首次宣布预计在2009年剩下时间和2010年发布15款以上智能手机，并争取在2009年内实现6到7款的突破，希望在2010年实现出货量400万至500万部的目标。但此后一个月，LG仍未拿出一款智能手机。

或许LG也有难言之隐，笔者从前曾听说一个说法是，几年前LG曾推出过一款针对高端时尚群体的“巧克力”手机，并加以大力宣传推广，投入了大量资金，这使得其进入智能手机领域后在资金也捉襟见肘。虽然耗费了LG大量时间和精力，可是当年的巧克力手机也并未那么适合国内消费者，其价格与定位于商务人士的手机终端价格相当，而巧克力又并非智能手机，在功能上相对简单，不符合商务人士的需要。所以说LG的产品策略与国内消费者的实际需求存在一定程度上的脱节。从这个案例上也可看出，LG在产品和用户需求等的把握上，也一直未有起色。

有人说，LG手机多年来一直在跟随三星的战略及脚步，对这样的说法，笔者也同意，随着苹果等高端产品的冲击，昔日大牌手机厂商的市场份额不断被侵蚀，在智能手机风潮下落后于竞争对手在所难免，另外LG手机曾推出太多的针对不同运营商的版本，这也拖累了他们的移动产品盈利。

另外一点是，在智能手机时代，相较于其它国际大厂，LG的品牌积累十分薄弱，其对市场反应和软件应用布局都未投入较大力度。业界不少人也认为，LG缺少与三星Galaxy系列媲美的明星产品，市场的运作缺乏系统性和连续性，导致其手机项目一直没有高昂利润。

渠道方面，多年来，在国内市场，三星和LG均曾与松下、NEC、京瓷等日本手机厂商一样，曾面临着被边缘化甚至退出的可能，但得益于与城市连锁巨头、手机连锁商以及国内运营商的合作，三星和LG在内地市场终于未重蹈日本厂商的覆辙。不过，与三星不同的是，LG在内地市场一直未跻身主流市场，原因之一是LG渠道相对单一，看不到对电商渠道的重视，也没有像华为中兴等国内大厂近年来投巨资在自建渠道上，高端产品卖不过三星，又缺乏中低端产品，前有同为国际厂商的攻击，再加上蒸蒸日上的国产手机品牌以及众多的山寨手机族群，LG在内地市场面临着"前有强敌，后有追兵"的双重困境。笔者对慎文范给出的“五年复兴LG手机”这一计划，并不看好。

关注天下网吧微信,了解网吧网咖经营管理，安装维护: