这位来自微软内部的CEO，外界对他的看法有二：一是认为他会相对守旧，不能拯救微软。二是认为他是一个颠覆者，正在彻底改造微软。萨提亚·纳德拉上任5个月，他用行动告诉所有人，他做的就是要改变。

纳德拉上任之初就说过一句话：“我们这个行业不尊重传统，只尊重创新。”因为互联网思维的落后以及在移动端的落后，微软饱受诟病。但前任CEO鲍尔默一直在缓慢转型的原因是，虽然微软的未来受到挑战，但微软现有业务还是比较健康，依然有着非常好的收入增长和利润率。充足的现金流使微软有足够的底气。也就是说微软根本还没有感受到收入下降带来的切肤之痛。这也导致微软对于转型实践的缓慢。

“不尊重传统”的纳德拉一上任就开始改变，力图与鲍尔默的领导风格区别开来。比如，他会穿着T恤衫和牛仔裤出现在重要会议上，他回答问题非常直接、不绕弯弯，他不回避困难与挑战，甚至连上台演讲的次序都要与鲍尔默不同。他还摒弃“设备与服务”的战略，转为“移动为先、云为先”。

在一个新财年开始之际，他向全体员工发送了一封公开邮件，使得这封邮件成为各大媒体追踪的热点。在信中他详细阐述了“移动为先、云为先”的战略，并将各条业务线与战略的关系做逐一梳理。这封信的另一个重点在于强调“改变”。

纳德拉认为，在推行任何新的战略之前，必须要先改造文化，他甚至援引现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）的话说：“文化影响战略。”纳德拉解释说：“我们需要打造创新的平台，我们需要把革新当做核心任务。当我一想起我们现在面临的挑战，我就觉得我们应该优先考虑的事情就是革新我们的工作流程。这并不是个小事情，它关乎我们公司的整体命运。”

纳德拉在邮件中倡导所有员工都要参与讨论与行动。“组织机构将会变化；兼并和收购将会继续；岗位职责将改变；新的合作伙伴关系将会建立；陈旧的传统将受到质疑；优先级将要调整；新的技巧需要学习；新的想法会逐渐涌现；新的招聘将要实施；流程将会简化……如果想在微软更好地成长，并做出一番惊天动地的事业，你和你的团队就必须在上述列表里增添更多你认为必须推进改变的项目。”

在邮件中并没有提到更多的变化细节，但可以看出他主张组织扁平化，业务流程简洁，避免工作中的内斗等等。“在工作过程中，你会看到很少人参与到决策中，取而代之的是每个人会提出更多的疑问。”

区别于鲍尔默，纳德拉力图打造后PC时代的新微软。他的复兴计划能否成功还很难说。不破不立，至少，他已经走出了“破”的第一步。

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