鸿海掌门人郭台铭正在酝酿一场和小米手机的对决，时间就在6月中旬。

知情人士告诉经济观察报，为了打响这场战役，“鸿海高薪挖了联想大半个电商团队”，并且，还邀请到前索尼爱立信台湾总经理叶顺发加盟，叶顺发在索尼公司有近20年手机行销经验。这场战役的先锋是鸿海在深圳成立的富联网公司，作为产品的在线销售渠道。

鸿海甚至还在将推出的数款“富可视”品牌手机的宣传上，打出了“美国第一品牌”的字样，同时还打出“富士康制造”作为联合品牌营销。

在策划方案里，该品牌手机以“破坏性”的价格直指小米手机，各项参数直接与红米手机PK，再以比红米优惠的价格出货，高性价比是关键词，备货量更是可观。这场战役由郭台铭亲自督导，目标是以小米为首的一干大陆本土智能手机。

尽管在终端产品上来势汹汹，但鸿海并不愿承认正在尝试进军消费品牌，对自有品牌更是讳莫如深。鸿海选择以股权合作的方式作为防火墙，希望继续维护代工客户的关系，以稳定立身之本。

“富士康本身就是很好的品牌，我们不用去建立品牌。”6月10日，郭台铭在上海的“亚洲移动通信博览会”上接受记者采访时表示。

人口红利的减少，缺少品牌附加值，鸿海面临的困境也是整个中国制造业面临的困境。

如何从劳动密集型的产业链低端向上走，经营模式转型、产业升级是必经的路径，也是未来企业的核心竞争力。

近期，日本国际协力银行的调查显示，在海外投资最有潜力的国家中，由于劳动力成本上升等原因，中国第一次从首位下滑到第四位，头把交椅让位于印度尼西亚。

“我发现90后员工要的是更有尊严、更有希望的工作。”这不仅是鸿海掌门人郭台铭在跳楼门事件发生后对新一代员工的思考，也是对鸿海未来业务的思考。

进军消费品牌

值得注意的是，富可视品牌仅为美国一家投影仪品牌，在此之前并无任何手机业务。

“鸿海与富可视成立了合资公司，郭台铭也是该品牌手机的幕后老板。”一位接近鸿海人士告诉经济观察报，目前在富可视公司操盘的几乎全是鸿海的团队。

经济观察报获悉，富可视消费电子产品中国区总经理于雅雯，曾是鸿海旗下飞虎乐购的副总经理，之后在鸿海旗下富连网公司任云电商事业部副总，又担任富士康品牌总经理。富可视中国的两位负责人均为台湾人，一位是美国富可视的创始人，一位是负责技术的高管。公司操盘运作的团队也多来自原先的飞虎乐购，和美国富可视关系不大。甚至有人透露，美国富可视也与鸿海郭台铭在股权上有千丝万缕的关系。

在本报的采访中，鸿海并未解释为何将富可视品牌手机定义为“美国第一品牌”，对于自身在富可视公司的股份也并未否认。

经济观察报了解到，郭台铭对富可视品牌非常重视，他要求富可视团队要加速适应大陆互联网基因。在后续渠道推广中，他也重金聘请大量熟悉大陆市场的团队，旗下的富联网公司高薪挖来联想大半的电商团队，从运营、策划、市场推广等悉数囊括。

知情人士向本报透露，在此之前，鸿海还曾计划出品老年手机和健康手机。

该人士透露，郭台铭早就显露出对手机业务的热忱，早在2013年初，就收购了深圳一家从事手机研发运营的“TaTop品至智能手机”，鸿海曾尝试以此为载体，推出针对老年人保健市场的手机，但是纠结于品牌的塑造，如何向外界传达面向终端消费的事实，担心对原有代工业务造成影响。“鸿海本身不缺硬件资源，缺乏的是针对大陆市场用户需求的了解。”鸿海集团发言人刑治平说。在开会的时候，鸿海自己团队的人笑称，“都是一些老先生偏居台湾岛，谁也并不真实了解大陆市场的互联网态势，以及大陆年轻人和老年人的需求”。

难以取得大陆市场的真实需求，自然也无法进行手机功能的订制，加上说故事就要花钱，对于体系庞大的鸿海来说决策周期较长，为此，这个计划耽搁下来。

这也是本次在富可视品牌上，郭台铭亲自督阵的原因。

这并非鸿海第一次在终端消费品牌的尝试和探索。在探索健康手机的同一时期，鸿海制造的“睿侠”牌电视机悄然上线，该电视机采用的“全世界唯一的十代线面板”则来自于鸿海与夏普合资的堺工厂。

彼时，鸿海官方也再三向经济观察报表示，“与睿侠品牌的关系仅仅也是代工制造，而非自有品牌”。

Radioshack大中华区总裁王治中告诉经济观察报，睿侠是由鸿海集团以旗下的赛博国际控股与RadioShack各持股50%成立的合资公司，品牌则是采用合资公司的名字。RadioShack是美国著名的3C销售连锁品牌。

可以看出，成立合资公司，与外方权益各半的方式，是鸿海试水自有品牌的路径。在如何避免

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