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黄章复出为时不晚,魅族还有机会

2014-2-10不详佚名
:黄章复出为时不晚,魅族还有机会

2014年注定是中国智能手机行业混战最激烈的一年。

因为在刚刚过去的2013年,中国的智能手机行业发生了太多的改变,“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)的格局已不复存在。在这一年,小米突围了,联想觉醒了,金立独立了IUNI,OPPO新生了一加,华为产生了“荣耀”,其他厂商也不甘寂寞,都相继推出了子品牌或以新品的方式来应对这场变革。而作为曾经中国智能手机的“明星”魅族也坐不住了,“教主”黄章在春节后没几天在魅族BBS论坛上宣布年后即将回到公司办公。

2月8日,也就是黄章回归的第一天,其在公司内部发表了讲话,讲话中表示未来魅族将会引入外部资本以及变更营销策略、发放员工期权等。同时,他表示自己将不再低调,将会更多的出现在公众视野。

黄章归来,魅族发展思维彻底扭转

在内部讲话中黄章提到“现在手机市场竞争非常激烈,大家的利润都是非常有限的,如果还是靠利润发展,无论是员工还是企业都是输家。就像以前乡下养猪,我们是非常努力、勤奋的养母猪生小猪,今年生十个,明年再生。如果我们变换思路,我们养潜力猪、火星猪,即使现在只有100斤,但是外界看到(我们)有很大的潜力,就会愿意出大价钱买我们”。如果评论黄章复出后的改变,则最大的改变就是其思维的改变,以前的黄章的思维更像是传统实业家的思维,而现在的黄章变了,他重新的认识了资本运作对于魅族的意义。

黄章称未来将会通过融资的钱去招纳更多的人才,加大市场的推广,丰富产品线,给员工发放期权等

的确如此,在这个科技公司人人有“份”的年代没有期权激励怎么能留得住人才和吸引人才。其次相对于联想、小米、华为等多元化的产品线而言,魅族的产品线的确是少了一点,即使算上早期的MP3产品,其十年历程中发布的产品屈指可数。另一方面,小米在今年春晚上的广告也刺激到了黄章,让黄章明白了即使产品好也要说出来、告诉别人。

同时,在讲话中黄章还不断强调“我们将对所有的一切重头再来、重新开始”。黄章能有如此心态实在让人佩服,但是黄章能否带领魅族华丽转身,这个还要取决于魅族是否能融到资和贯彻改革策略。

毕竟黄章不是一个平凡人,他是一个偏执的完美主义者,且控制欲非常强。这点与乔布斯倒是有几分相像,也正是这份相像,所以黄章以前一直将资本拒之门外,因为他怕自己重蹈乔布斯的覆辙,他怕被投资人赶出自己的公司。黄章的内部讲话也验证了这一点“未来不希望投资人干预公司的运营”。

未来可能重点发展互联网渠道

在这段内部讲话的视频中,有一个细节值得注意,就是李楠的升级。黄章在讲话途中邀请李楠与其并坐,还称未来将与其一起带领魅族实现转型。

李楠,这个曾经的魅族移动互联网总监,早期科技公司的开发人员、产品经理,现在的魅族副总裁,其在公司地位的改变,可能与魅族未来将会发力软件和开展互联网营销有关。未来不排除魅族将会以互联网渠道作为主要销售渠道,同时还将在系统APPS及应用商店上做文章,采取以小米之道还小米之身的方法面对市场竞争。

而当有人提出“魅族未来是否转型互联网公司模式”时,黄章则回答“不要在意别人怎么说“不要在意别人说你是做互联网还是做手机,只要你掌握了终端,你可以做很多,甚至可以改变世界。所有力所能及、时机成熟的我们都会做”,这样的回答也默认了上述猜测。

迟来的千元机

还有一个地方值得关注,就是黄章提到“今年有推出四款新产品,价格将会延伸至千元级”。如果魅族杀入千元机,面对的将不再是小米一家对手,而是所有手机厂商。

不可否认,黄章的决定是对的,因为千元智能机普及是目前的一个机会,只不过魅族来的有点晚,在此之前中华酷联均已推出了自己的千元智能机,魅族这个时候进来,所分享的人口红利有限。

至于大家关心的魅族到底值多少钱?我在发稿前也曾咨询了魅族的朋友,但是对方没有给出一个明确的数字。不过从黄章10亿的资金需求来看,按通常首次融资出让比例20%左右,魅族的市值大约在50亿人民币左右,虽然与小米百亿美元有些差距,但是A轮融资如此成绩已经不俗了。

最后,黄章复出还是值得看好的,因为魅族是有着传统手机生产工艺,也有着用户为主的基因,可以将其比喻成小米与华为模式的中间选项,这样的公司一旦发力,还是不容小觑的。

本文来源:不详 作者:佚名

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