要想改变魅族如今在智能手机阵营里的不利局面，创始人黄章复出后面临重重困难。

尽管黄章搬离魅族总部大楼已有三四年时间之久，但作为创始人，黄章其实从未中断过对魅族重大事务的决策干预，近日黄章宣布重回公司上班回归一线，其实际意义是黄章对魅族多年来的发展路线做出两个重大调整。

第一个调整是对外部投资的态度，从以往的抗拒到积极引入；第二个调整是摆脱单一的产品导向，对市场营销的态度由忽视到重视。

黄章此前认为，风投公司都是投机分子，没有什么好谈的，它们往往追求的是短期效应，这与魅族产品定位相悖。一直以来，魅族并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，认为最重要的任务是在产品研发上。

一味摒弃外界资本的进入，也让魅族的发展缺少了资本的火箭助推器；在M8和M9大获成功、竞争还不激烈的时候，魅族市场策略过于保守，没有把品牌的知名度带上更高的台阶。

对于产品细节的过度重视，也让魅族手机的更新迭代过慢。魅族从2007年进军手机市场到2012年初近五年的时间，一共只推出了3款手机，等到魅族MX上市时，多方力量早已在中国智能手机市场杀成了一片红海。

从不做广告、不接受媒体采访、不注重宣传，黄章和魅族显得过于低调，违背了现代市场经营思维。

不过，魅族事实上从2012年底便开始了策略调整，MX系列产品发布更快，副总裁莫翠天则在市场营销上也对魅族以往风格做出了一些改变。2013年底莫翠天选择离开魅族，原因是在市场销售上，其重视线上、专卖店和公开渠道一起发力的方式在公司出现争议。之前，魅族更重视自己线下专卖店的经营。

当然，魅族的改革已注定无法停止。以业界最习惯拿来与之对比的小米来看，二者在品牌知名度和市场占有率上已出现较大差距。

如果说小米早期的成功离不开对魅族的学习，如今黄章对魅族的调整也是意识到了小米模式的成功之处。

但总的来说，智能手机的市场格局已渐趋稳定，魅族此次的调整有些姗姗来迟。在奉行“唯快不破”的商业时代，魅族的“慢”在为其披上神秘色彩的时候，也令其错过了最好的市场扩张时机。

对以自我追求为中心的黄章而言，未来引入外部投资后能否平衡个人意志和投资人的要求？加大市场营销时如何塑造新的品牌形象？

虽然魅族在产品工业设计上仍具备一定的优势，但在复杂的市场环境下，魅族所面对的广阔目标用户群体，细节体验似乎并不足以致胜。

换言之，性价比究竟好不好、做工是否讲究某种程度上并不重要，更重要的是消费者的想法，以及能否为用户提供个性化的选择，能否为特定社会阶层提供一个有价值的精神出口。