魅族黄章近日在社区透露将要引入投资来加速魅族发展，媒体报道说魅族要融资10亿人民币，并启动员工股票期权计划。从行业态势来看，黄章反应有些迟钝，如今的智能手机市场里魅族已经不是往日的炫酷领导者，其社区模式也到处都是，魅族不得不面对一个激烈竞争的红海市场，要面对小米、联想、华为、金立等各大手机厂商的肉搏式竞争。

黄章醒来有点晚，错过了什么？

且不去纠结黄章和雷军之间的恩怨，国内投资人很多，雷军只是其中之一，黄章没有和雷军合作，应该果断地找更强大的机构投资者，来抢占智能手机普及的头彩。魅族在Android智能手机爆发的前夜没有充分准备好，固执让自己错失了本来应该有的先发优势和手机软硬件团队优势，这使得自己的优势被小米一年内就给抢走了，小米顺便炒成了年轻人第一部智能手机的首选，而魅族则灯火阑珊处。

魅族在windows手机操作系统红火的年代里风生水起，M9安卓手机2011年1月发布，也早于小米手机第一版发布7个月左右，而小米的MIUI是2010年就在开发，而真正让雷军的小米抢走黄章风头的开始是米聊这款仿kik聊天软件。当小米手机m1发布时候前，米聊已经有700万注册用户，米聊给小米手机带来了大规模潜在用户和账号系统，这个带来的影响力是远超过魅族社区的。

魅族M9做的也不错，魅族粉丝反响也挺好，但是米聊带来的大范围品牌影响力和小米疯狂的微博营销让小米手机一鸣惊人，一夜之间成为知名的手机厂商，并成为年轻网民希望拥有的智能手机。而在国内很多自诩有点极客味儿的屌丝们也纷纷加入小米的粉丝阵营了，魅族之前做到了好产品和酷产品，小米则让自己成为时尚。

黄章在这一役中失落了，魅族的品牌营销和社区始终没有突破出去，没有成为全民品牌，而黄章本来是行业前辈却过分低调，黄章没有在魅族最酷、最独特的时代里让自己成为行业英雄和行业偶像，这是黄章的性格决定的，但这也是一个重大的失误，毕竟每一个伟大企业的CEO都必然地要成为明星。

魅族培养了自己的社区文化，却没有足够开放

黄章和魅族一直对小米雷军偷师他们的创意和玩法而耿耿于怀，但是商场如战场，消费者只认胜利者，即便是乔布斯也并非什么好想法都是苹果自己的，这些只能是一段往事了。话说雷军从黄章那里偷去的最重要的东西也许就是魅族的用户社区思想，这些魅族过去区别于其他手机同行的最大特色，小米偷师后做的更极致化了，而师傅魅族却连IT圈都没有征服。

纵观小米和魅族，雷军团队比黄章团队在战略上更加宏大和开放，小米把用户社区思想包装成了小米模式，而魅族却在自娱自乐中裹足不前，黄章的战略格局上输给了雷军，雷军想做行业领导者，而黄章更像是一个工匠。

魅族过去可能沉浸于自己相对封闭的用户社区里欢笑，而忽视了互联网的开放平台和产业链生态，魅族没有在早期建立好自己的应用开放平台，忽视了开发者，即使今天，我去看了一下魅族的应用提交等页面，也感到进入了一个六年前的体验水平页面。黄章沉迷于做出好产品，但是魅族需要战略和格局，需要开放生态建设和产业链建设，需要更高级别的营销突破，当黄章变成宅男，魅族如何能走出自闭症呢？

魅族和黄章的品牌公关思路陈旧，有气质，没格局

作为IT行业的从业者，我周边偶尔遇到的魅族用户都是刚毕业的学生，我不太清楚魅族的主流用户群是哪些，但是，我周围的IT同行们很少见到用魅族的，而现在到处是用小米的，魅族需要反思自己的市场公关策略了，为什么自己在公关上输给了小米？

魅族公关输给小米很重要的原因在于魅族用户虽然有大量学生和年轻人，但是这些人不是社交网络或媒体上的意见领袖，即便他们很沉迷和热爱，但是他们的口碑影响力范围相对有限。相比之下，小米和米聊早期用户主要是IT和白领，社交网络里有大批意见领袖是小米的粉丝，小米公关充分利用了微博带来的社交红利，抢占了年轻网民的心智。

黄章和魅族虽然通过自己社区和一些媒体投射出很多观点和性格，但是这些自己社区的参与感和存在感，大多数网民和消费者是没时间去社区论坛发帖抢分的，而且专业媒体影响人群也是很有限的。魅族重视了社区思想，却忽视了社交网络，最终还是输在了格局上。